2003年初，我走出校門加盟禾豐。在這里，我完成了立業(yè)、結(jié)婚、生女這些人生中最重要的時(shí)刻。我想和大家分享一些我在禾豐學(xué)到的東西，我把這12年的歷程劃分為4個(gè)階段，更確切地說是經(jīng)歷了4種狀態(tài)。

2003年-2006年  慎言敏行  竭盡全力

在2003年到2006年，我的職務(wù)由出納轉(zhuǎn)換為業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、人事主任、營業(yè)室副經(jīng)理。2006年4月，禾豐下屬的華康公司部分管理者員工離開禾豐，另行創(chuàng)業(yè)。我開始惶恐不安。當(dāng)時(shí)的情況非常復(fù)雜，但我首先想到的是不能耽誤工作。營業(yè)室的電話聲此起彼伏，凡是訂貨電話，我一一記錄清楚，報(bào)送車間生產(chǎn)，對(duì)于詢問銷售政策的客戶，我也非常敏感，認(rèn)真記錄詳細(xì)整理，然后上報(bào)給當(dāng)時(shí)的臨時(shí)負(fù)責(zé)人高全利副總裁。

就在發(fā)生變化的第一天，王鳳久總裁和趙文馨總監(jiān)就給我打來電話，詢問我的想法和營業(yè)室工作狀況。放下電話，我就想總裁和總監(jiān)竟然會(huì)給我打電話，像他們這樣位置特別高的管理者，竟然還會(huì)關(guān)心一位營業(yè)室小主管的去留？這令我的內(nèi)心久久不能平靜，也使我更加理性地去面對(duì)和思考。

第二天，高全利副總裁和趙文馨總監(jiān)開始與每一位銷售人員談話，談話的過程十分艱難，因?yàn)榧纫粝聠T工，又要維護(hù)公司利益，他們的內(nèi)心在承受著巨大的煎熬。看著他們?cè)诠酒鹪缲澓诘毓ぷ骱推v的身影，從高層管理者愛惜人才、尊重人才，到面對(duì)突發(fā)事件的處理態(tài)度就可以判斷，這是一個(gè)為員工負(fù)責(zé)任的公司。我暗暗下定決心，我要留下。當(dāng)時(shí)很多和我要好的同事說我傻，因?yàn)槲覜]有提出任何要求和條件。那是因?yàn)樗麄儾恢?，高層管理者的做法已?jīng)給我了答案。道路明確了，我的決心便堅(jiān)定起來。我不再悲傷、不再彷徨，我要盡我所能，與留下的和新加入的人一起努力，讓公司盡快走出陰霾。禾豐的兄弟公司給予我們極大的支持，由各分子公司抽調(diào)來的銷售精英陸續(xù)補(bǔ)位，王鳳久總裁親筆起草了《致客戶的一封信》說明情況，高總和張鐵生老師親自組織召開全體員工大會(huì)，穩(wěn)定人心，樹立誠信。我每天最早一個(gè)走進(jìn)營業(yè)室，每晚最后一個(gè)離開。工作一天下來，嗓子都是啞的，因?yàn)橐勇牭碾娫捥?，連喝水的時(shí)間都沒有。800多名客戶訂貨，沒有因?yàn)樽兓艿接绊?，并且很多客戶聽到我熟悉的聲音，都?huì)對(duì)我說，原來是馮雪啊，你真的沒走啊。在那一刻，我體會(huì)到被別人需要也是一種幸福。

因?yàn)槲液蛺廴藳]有離開，我愛人所負(fù)責(zé)的鐵嶺市場(chǎng)成為競(jìng)爭(zhēng)重地。研發(fā)部的季文彥老師得知這一情況，馬上和我愛人一起去走訪市場(chǎng)，季老師的專業(yè)和敬業(yè)，贏得客戶的尊重。他們同住在小旅館，同吃在小飯店，當(dāng)我愛人搶著結(jié)帳的時(shí)候，季老師總是揮一揮他的大手說：“在禾豐，誰官大，誰請(qǐng)客，這是規(guī)矩。”在任何一家公司，下屬請(qǐng)上級(jí)吃飯似乎是天經(jīng)地義的事情，更何況這是上級(jí)在幫助下屬做市場(chǎng)，于情于理，也都應(yīng)該這樣做，可在禾豐卻不行，因?yàn)樵诤特S踐行的是風(fēng)清氣正的《管理者五項(xiàng)原則》。

2007年-2010年  壓力重重  吐故納新

2010年12月，我們又一次面臨離別。華康總裁邸國先生要調(diào)回到總部工作了，當(dāng)我收拾他的辦公桌時(shí)，發(fā)現(xiàn)在兩個(gè)抽屜里分別裝著報(bào)銷的票據(jù)，我還很納悶，是票據(jù)太多，一個(gè)抽屜裝不下嗎？我也沒多想，就找來一個(gè)檔案袋，想把這兩抽屜的票據(jù)整理出來，裝在一起。這時(shí)邸總進(jìn)來對(duì)我說，“上面的是公司的，下面的是我個(gè)人的，要分開裝?！闭f完他就又出去了。這對(duì)于我來說卻是極大的觸動(dòng)。作為一個(gè)公司的最高管理者，哪些是公司的，哪些是個(gè)人的，怎么能區(qū)分得那么清呢？邸總卻在公與私之間，畫上了一條涇渭分明的疆界。在他搬去總部辦公的時(shí)候，我送給他一盆仙人球，在2014年初，邸總通過Skype給我發(fā)過來這樣一段話：“感謝馮雪！這盆花在我辦公室里已經(jīng)三年了，它頑強(qiáng)的生命力無時(shí)無刻不在提醒著我要看輕壓力、看淡困難，只需堅(jiān)定地、從容地去面對(duì)各種紛擾。不去期許太多，不怕給予更少，卻仍如當(dāng)初，珍視著每一天的成長，哪怕這些成長因太小、太

少而不為所見。生活的精彩只有面向陽光的時(shí)候才會(huì)看得更清晰、更透徹。因而，我雖然時(shí)常變動(dòng)它的方向，卻始終把它擺在窗臺(tái)上?！弊x完不禁令我百感交集，這似乎也是我內(nèi)心的真實(shí)寫照。

2011年-2012年  寒來暑往  患得患失

2012年10月，沈陽華康并入遼寧區(qū)經(jīng)營，我開始重新思考我的定位。在華康系統(tǒng)工作9年，我把我這一生最美好的青春年華奉獻(xiàn)給她，一想到與她的分離，心中就充滿不舍和感傷。經(jīng)過慎重考慮，我提出了辭職，我想逃避、我精疲力盡。孫玉忠總監(jiān)第一時(shí)間找到我，勸我留下。付明經(jīng)理得知后，來到我的辦公室，她陪著我痛哭了一場(chǎng)。我隱隱覺得，原來付明也是這樣的感性啊，她不但只有女強(qiáng)人的一面，她的善解人意令我倆的距離一下就拉近了很多。

在這期間，王學(xué)強(qiáng)副總裁找我進(jìn)行了兩次談話，以前我倆基本沒有工作上的接觸，他這次卻執(zhí)意要挽留我，并且?guī)臀曳治隽宋业男愿裉攸c(diǎn)以及加入沈陽禾豐以后的發(fā)展。我從心底里暗暗敬佩王總，他工作那么忙，卻還要關(guān)注和分析每一位華康現(xiàn)有員工的狀況，可見他的心思縝密和良苦用心。我最后決定留在禾豐。

2013年-至今  不忘初心  方得始終

2013年1月，我懷著忐忑的心情來到沈陽禾豐正式報(bào)到。雖然我提前做了各種準(zhǔn)備，但工作的繁忙程度幾乎超過了我的想象。在沈陽禾豐的第1個(gè)月，我是在極度忙亂的情況下度過的。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)們悉心指導(dǎo)，我很快適應(yīng)并進(jìn)入角色。大家對(duì)我也非常友好，他們每一位都恪盡職守，忙碌有序。我發(fā)現(xiàn)，王學(xué)強(qiáng)副總裁是每天最早一位走進(jìn)辦公室的人、羅常宏總監(jiān)雷厲風(fēng)行、陳疆總監(jiān)雄才大略、趙華鷹總監(jiān)精益求精、付明總監(jiān)才華橫溢、潘春艷總經(jīng)理助理八面玲瓏……這才是我心中特別期望的工作氛圍啊。當(dāng)我靜下心來反思工作，我看到了我與優(yōu)秀者的巨大差距，我感到了強(qiáng)烈的危機(jī)。我開始詳細(xì)規(guī)劃我的學(xué)習(xí)、工作和生活，在痛苦的蛻變中我學(xué)會(huì)堅(jiān)強(qiáng)和堅(jiān)持。

我的每一位上級(jí)管理者都是我的榜樣，他們躬行自明、勇于擔(dān)當(dāng)。他們的做法在深深地影響和感召著我身邊的每一位禾豐人。這或許就是禾豐生生不息的根源所在吧。

2015年5月29日，禾豐即將迎來20周歲生日。如果說禾豐是航船，我們是海浪，那一定會(huì)呈現(xiàn)這樣的景象：前浪浪花飛揚(yáng)，后浪浪續(xù)華章。