8月2-3日，主題為“業(yè)績好 團(tuán)隊(duì)強(qiáng) 文化硬 重回巔峰 再中三元”的遼寧區(qū)年中經(jīng)營工作會議在吉林白山的英雄邊城——靖宇縣順利召開，董事長撥冗親臨會議現(xiàn)場，總裁邱嘉輝、首席技術(shù)官邵彩梅、首席人才官趙文馨、副總裁孫利戈、財(cái)務(wù)總監(jiān)陳宇等集團(tuán)高管線上參會。集團(tuán)副總裁兼遼寧區(qū)總裁王學(xué)強(qiáng)、遼寧區(qū)生豬養(yǎng)殖及飼料業(yè)務(wù)經(jīng)營第一負(fù)責(zé)人、運(yùn)營及職能線第一負(fù)責(zé)人、各業(yè)務(wù)線核心人員和管理骨干，共近80人現(xiàn)場和視頻參會。

本次年中會圍繞遼寧區(qū)飼料業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型養(yǎng)殖業(yè)務(wù)的既定戰(zhàn)略，復(fù)盤半年業(yè)績進(jìn)展，重點(diǎn)分析下一步各業(yè)務(wù)線的經(jīng)營規(guī)劃，全面調(diào)動產(chǎn)業(yè)資源，促成業(yè)務(wù)端動作協(xié)同和舉措共識，在一、二級管理者層面?zhèn)鬟f區(qū)域管理導(dǎo)向，以推動遼寧區(qū)管理者在業(yè)務(wù)梳理、架構(gòu)調(diào)整、專業(yè)技能儲備等方面實(shí)現(xiàn)動作一致。

會議開篇，王學(xué)強(qiáng)副總裁進(jìn)行經(jīng)營主報(bào)告匯報(bào)，對各事業(yè)線、各一級管理者2024年上半年經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行比對，盤點(diǎn)飼料事業(yè)線經(jīng)營、人效、風(fēng)控?cái)?shù)據(jù)，分析種豬和育肥豬放養(yǎng)的成本、利潤、規(guī)模數(shù)據(jù)，總結(jié)了上半年7項(xiàng)經(jīng)營亮點(diǎn)與6項(xiàng)不足，同時(shí)清晰部署了下半年五項(xiàng)關(guān)鍵舉措的實(shí)施動作。主報(bào)告還從飼料行業(yè)洞察數(shù)據(jù)出發(fā)，對標(biāo)競爭對手業(yè)務(wù)和體量變化，為戰(zhàn)略決策做出指引。王學(xué)強(qiáng)副總裁強(qiáng)調(diào)：遼寧區(qū)要基于養(yǎng)殖系統(tǒng)能力提升，帶動商品飼料業(yè)務(wù)，推動生豬產(chǎn)業(yè)一體化；從“爭奪”規(guī)模場客戶，到“成為”規(guī)模場。報(bào)告提到，遼寧區(qū)將在核心業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)、孵化業(yè)務(wù)三個(gè)路徑上各有側(cè)重，既有飽和攻擊也有審慎節(jié)流，承接業(yè)務(wù)側(cè)重，遼寧區(qū)下半年還將采取強(qiáng)化集權(quán)管理、分責(zé)、對標(biāo)、激勵(lì)、技采產(chǎn)銷財(cái)人互鎖降本、風(fēng)險(xiǎn)管控等管理措施，全面促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化、系統(tǒng)力的實(shí)現(xiàn)。

主報(bào)告之后，生豬養(yǎng)殖、飼料各事業(yè)線、運(yùn)營、職能共24位負(fù)責(zé)人進(jìn)行年中工作匯報(bào)，圍繞本組織業(yè)績盤點(diǎn)與績效自評，展開差距與機(jī)會分析，明確下半年的調(diào)整動作。

金衛(wèi)東董事長在會間分別進(jìn)行《四維人生》《糧食安全與行業(yè)發(fā)展漫談》兩段報(bào)告。金總指出：企業(yè)與人生一樣，總要在一定階段進(jìn)行轉(zhuǎn)折和突破，應(yīng)該更廣闊、更開放，擁抱挑戰(zhàn)、求新求變，成功總是留給勇敢的人、不滿足的人；遼寧區(qū)作為禾豐業(yè)務(wù)的發(fā)源地，在當(dāng)下更應(yīng)該做拉動禾豐業(yè)績的增長區(qū)，要勇于挑戰(zhàn)更高的市占率目標(biāo)和銷量目標(biāo)；遼寧區(qū)全面轉(zhuǎn)型養(yǎng)殖是具備成功因子的，養(yǎng)豬的背后也是企業(yè)文化的比拼；要從商品經(jīng)營回歸到專注于養(yǎng)殖現(xiàn)場的流程與能力，從擅長軟實(shí)力到必須具備硬實(shí)力。

會間，邱嘉輝總裁等高管給予具體的業(yè)務(wù)點(diǎn)評。邱總提到，遼寧區(qū)是模范區(qū)，有先進(jìn)的基因，但面對不確定性，唯一不變的就是變，強(qiáng)中更有強(qiáng)中手。同時(shí)給出了五項(xiàng)重要建議：持續(xù)強(qiáng)化農(nóng)場體系建設(shè)與改造；加速提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)戰(zhàn)斗力；深入做人才的專業(yè)分工；大力推行運(yùn)營的強(qiáng)執(zhí)行文化、績效文化；在具備能力的基礎(chǔ)上，兼顧規(guī)模。

遼寧區(qū)深入踐行集團(tuán)績效管理思想，不斷完善管理者個(gè)人績效評價(jià)維度，在半年節(jié)點(diǎn)對干部業(yè)績進(jìn)行清點(diǎn)和排名，借著會議契機(jī)，特別安排部分績優(yōu)人員的表彰公示。金衛(wèi)東董事長親自為業(yè)績標(biāo)桿們頒發(fā)獎(jiǎng)牌，獲獎(jiǎng)人員受到極大鼓舞，發(fā)表感言的同時(shí)，倍感責(zé)任和使命的沉甸，現(xiàn)場表達(dá)了要與團(tuán)隊(duì)繼續(xù)做深做強(qiáng)的信心。

高管點(diǎn)評和精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)指示，形成了本次會后的任務(wù)清單。做高質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)化并加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型速度，遼寧區(qū)有信心做到“養(yǎng)得好”“買得好”“賣得好”，超額完成利潤目標(biāo)，為集團(tuán)成立三十周年獻(xiàn)禮。

目標(biāo)在前，豪言錚錚，期待來日，一一實(shí)現(xiàn)！

——遼寧區(qū)沈北基地高級人力資源經(jīng)理

吳瑕