——2016年在遼寧新型政商關(guān)系研討會上的發(fā)言

我是遼寧人，現(xiàn)在是北漂，生活在北京，戶口始終就在遼寧。我是個熱愛家鄉(xiāng)的人，最近很多人都在講遼寧的負(fù)面消息，對遼寧有負(fù)面的評價，我總是堅定的辯護(hù)者。由于我能言善辯，往往就讓人覺得遼寧不比別的省差，但是作為一名遼寧人，有時我感到自己說的話也不能完全站住腳?，F(xiàn)在中央要讓江蘇對口遼寧、讓北京對口沈陽幫扶合作，我感到臉上無光。我覺得遼寧要想發(fā)展，第一，必須要集中精力搞經(jīng)濟(jì)，這點現(xiàn)在非常差；第二，我覺得要大膽解放思想，還是老一套是不行的。我雖然是遼寧企業(yè)家，但禾豐在國內(nèi)外有百余家企業(yè)，因此我就有旁觀者清之利，我就可以不是完全地“只在此山中”來看這個環(huán)境。遼寧要解放思想，要大膽地改革創(chuàng)新，今天這個會議我覺得就是一個好的跡象，雖然我們不是一個很強(qiáng)勢的部門，不能主導(dǎo)遼寧全局，但是我這樣一個稍微有點兒離經(jīng)叛道的題目還能被通過，這就說明思想還挺解放，我演講的題目叫《親清兩難間，妾心千萬難》。

作為民營企業(yè)來說，想“清”，可是你又很難真正地保持“清”；想“親”，你攀龍附鳳又沒有門路，所以有時候想“清”不能，想“親”也不能。“親”就做不到“清”，“清”了往往就根本不“親”，所以“親”“清”真是一個兩難選擇。古詩云：欲寄君衣君不還，不寄君衣君又寒，寄與不寄間，妾身千萬難。民營企業(yè)就面臨這樣兩難的選擇，太“親”了容易出事，可要是不“親”了，什么機(jī)會都得不到，在商業(yè)競爭中就會處于非常不利的地位。

今天我要和大家分享的題目就是要結(jié)合“清”和“親”兩點來講，我覺得我只能講好“清”。在“親”上，遼寧有很多企業(yè)家呼風(fēng)喚雨，左右逢源，如果不是我來參加這個會，可能大家不知道“禾豐”這家企業(yè)，大家很多人都不認(rèn)識我，禾豐的知名度不高，影響力不夠，所以在與政府“親”的方面沒什么經(jīng)驗可講。但是20年前在遼寧，7位年輕人開始合伙創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立禾豐公司。20年間，我們就是從遼寧、從沈陽起家，發(fā)展成一家在國內(nèi)有百余家分支機(jī)構(gòu)，在國內(nèi)25個省投資經(jīng)營，在國外5個國家有近10家工廠并跨國經(jīng)營，年銷售額過200億的大型企業(yè)集團(tuán)（控參股合計），并且在2014年實現(xiàn)了在上海證券交易所主板上市，目前公司的市值也突破100億。從這點來說，不管遼寧有什么問題，遼寧也是一個企業(yè)投資發(fā)展、騰飛成長的沃土，禾豐就在這個省、就在這個市堅定地發(fā)展，不動搖地發(fā)展，并且以此為根據(jù)地。我們在印度、尼泊爾、俄羅斯都有投資，前幾天菲律賓總統(tǒng)杜特爾特訪華，我正好與他相向而行，他來中國訪問，我去菲律賓考察禾豐在菲律賓的投資，他回國時我也回到祖國。我覺得好像“春江水暖鴨先知”，企業(yè)總是對市場更加敏感?，F(xiàn)在禾豐除了做飼料以外，還做肉品，禾豐飼料在中國排名前十，禾豐肉雞屠宰方面是中國前三名。現(xiàn)在禾豐把肉雞直接加工成食品在一些大超市銷售，但是我們真材實料，不做假，價格又不比別人高，所以暫時做食品是虧損的。總體來說禾豐每年有4個多億的利潤，1萬余名員工（控參股合計）。去年禾豐業(yè)績增長26%，今年上半年業(yè)績增長55.9%，禾豐的發(fā)展可以說既自信又輕松。今天讓我講這個主題，我好像還不得不講點兒自己公司的優(yōu)點，這個優(yōu)點一講就有自吹自擂的嫌疑，但是我努力用具體事例來講講“清”。

首先我要說禾豐能有今天，證明“清”也能發(fā)展，我舉第一個例子是禾豐上市。禾豐上市歷時四年半，接近五年。上市之前別人就告訴我，上市的水非常深，必須得有各種各樣的關(guān)系，得送各種各樣的錢，甚至有的人開著車帶著一后備箱的錢去送還沒成功上市，你要上市了就是一步登天，上不去很多企業(yè)就在這個過程中被拖垮了。在上市之前，我也有激烈的思想斗爭，禾豐可以不上市，不上市也能生存得挺好，但是上市無疑會助力禾豐發(fā)展，我理解上市是禾豐接受社會檢驗的過程，同時我也想把上市當(dāng)作我再次認(rèn)識這個社會和檢驗我們的社會到底健康到什么程度的機(jī)會。所以，四年半我們堅持不搞任何手段，不去找任何人。在困難的時候有人和我說，我給你找個人，只要送50萬就行。我想了一夜，第二天決定還是不改變原則。最后，禾豐經(jīng)過四年半時間成功上市的時候，證監(jiān)會工作人員說：“禾豐真挺過硬，四年半時間沒有一封舉報信，沒有一個舉報電話?！蔽蚁脒@在全國幾乎沒有先例，咱們遼寧同期申請上市的企業(yè)，有多少被打回來，禾豐上市的過程沒讓遼寧省任何一位領(lǐng)導(dǎo)去給跑過一次關(guān)系，沒讓沈陽市的任何一位領(lǐng)導(dǎo)去中國證監(jiān)會一次，我們完全靠自己。第二天就要去答辯了，晚上我在那兒看《招股說明書》，我就像對待研究生論文答辯一樣，準(zhǔn)備所有問題的標(biāo)準(zhǔn)答案，一字一句地寫下來。券商告訴我：“金總，這不是你的活兒，你應(yīng)該去公關(guān)，這個工作應(yīng)該是由保薦人和董秘來做的。”我說：“不，我要答辯過會?！钡诙齑疝q的時候，參加者是董事長、董事會秘書，還有兩位保薦人。一般來說董事長象征性地回答一個問題就行，禾豐的答辯我回答60%的問題，并且對于不公平的質(zhì)疑，我就當(dāng)仁不讓直截了當(dāng)?shù)鼗負(fù)簦踔琳酒饋砗退麄兇綐屔鄳?zhàn)。還是公平占了上風(fēng)，七位發(fā)審委委員全部通過舉手同意禾豐上市，禾豐是無保留意見過會，無保留意見過會在所有上市公司里只有不到4%。過會不一定上市，還有一個多月，就像公示一樣，通過了才能上市，我不敢張揚(yáng)，但是我按捺不住自己的喜悅。2014年5月21日禾豐過會的時候，我出來就在微信朋友圈里發(fā)了文天祥的《正氣歌》：“天地有正氣，雜然賦流形。”我覺得禾豐能上市證明這個社會也不是一片漆黑，有的企業(yè)投機(jī)取巧能上市，但禾豐也能上，證明這個社會還有積極的方面，還有光明的一面，從這點來說上市對我的影響太大了，讓我對這個社會的認(rèn)識更積極了，心態(tài)更正面了。

第二個例子我再講講政府補(bǔ)貼。補(bǔ)貼對很多企業(yè)的發(fā)展是主要的利潤來源，某全國知名企業(yè)在過去10年得到了各級政府直接補(bǔ)貼46億元，而其過去10年的利潤是20億元，如果沒有補(bǔ)貼，它就是凈虧損企業(yè)，現(xiàn)在這個企業(yè)總裁已經(jīng)被監(jiān)視居住，可是他過去是全國人大代表，呼風(fēng)喚雨。該企業(yè)在遼寧投資不下8個項目，每個項目都號稱10億投資額，按照遼寧當(dāng)時的政策，每個10億元大項目政府會給補(bǔ)1個億，僅其一家從遼寧就能拿走幾個億補(bǔ)貼，現(xiàn)在這些項目都癱瘓著，沒有一個項目投資超過2個億，要打包賣給同行也找不到買家。而禾豐這樣一個土生土長的遼寧大型農(nóng)牧企業(yè)，十億元項目一個也沒申報過。如果禾豐投資一個項目8個億，我也許包裝包裝成為10億元項目，可是要求單個項目投資10個億，禾豐單個項目沒有投資超過3個億的。我是知識分子，我做不到把3個億說成10個億?？墒沁@種虛夸的現(xiàn)象其實全國比比皆是，遼寧更是超過全國的平均程度。禾豐坐落在沈北新區(qū)，沈北新區(qū)歷屆區(qū)長、區(qū)委書記里有的是我老鄉(xiāng)、我同學(xué)、我校友，但我沒從沈北新區(qū)要過一分錢。沈北新區(qū)時任書記蹇彪說：“咱們沈北新區(qū)招商就招禾豐來是無代價的，金衛(wèi)東和我是朋友，他從沒利用這個關(guān)系和區(qū)里要過一分錢，是個真正的企業(yè)家?！蔽覀冊谏虮敝饾u擴(kuò)大投資過程中今天買地這個價，明天買地地價漲了，那就規(guī)規(guī)矩矩按明天的價買，我覺得我既然辦企業(yè)就能掙來土地錢，我既然辦企業(yè)就能掙來納稅的錢。去年全國給上市公司補(bǔ)貼共1100億，2800家上市公司平均每家得到補(bǔ)貼4000多萬元，禾豐是主板上市企業(yè)，應(yīng)該超過這個數(shù)，但禾豐去年得到包括投資獎勵在內(nèi)的補(bǔ)貼是歷年里較多的，也不過1000萬，今年可能就是幾百萬。其實我念書時是好學(xué)生，我的一些同學(xué)朋友都很發(fā)達(dá)，如果我想得到支持，找他們說一說也可能行，但是我覺得我是企業(yè)家，要有所為，有所不為。

第三個例子我再說說名譽(yù)。我曾經(jīng)是沈陽市人大代表，上屆選舉我也是正式提名，我問組織需不需要做點兒工作，區(qū)里說不用做工作，然后我就落選了。落選時走出會場我非常低落，沈陽市150多家民營企業(yè)的企業(yè)家都能當(dāng)市人大代表，禾豐是排在前10名的企業(yè)，怎么能落選呢？如果禾豐夠格，那就是我這個董事長不夠格，給公司丟臉了。我給一位我非常尊敬的長者發(fā)了一個短信，說：“本次落選我感到十分慚愧?！边@位智者說：“衛(wèi)東，不要感到慚愧，應(yīng)該是我們這個社會在你面前感到慚愧。社會主義初級階段不允許人太清高，你既然想清高，你就要為此付出代價。做個企業(yè)家也挺好，你好好做企業(yè)吧?！?其實我們禾豐2009年沒上市之前每年交所得稅就超過6000萬元，是農(nóng)牧業(yè)企業(yè)最高的。一家全國有名的企業(yè)我就不想點名了，是中國頂級富豪，我們倆在農(nóng)業(yè)部碰到了，我一看他每年才交2000萬稅，我說：“你這么有錢企業(yè)才交這么點稅，祖國要是父母我才是孝子。全國人民誰知道禾豐、誰知道金衛(wèi)東，我們卻比你多交這么多稅?！?/span>

我人大代表落選了，就痛苦了半天，半天之后就忘了，我沒有時間抱怨，沒有時間再陷在里面。我們幾個分公司的管理者都是市人大代表，河南分公司的總經(jīng)理是河南省人大代表，我們很多分公司在當(dāng)?shù)囟纪τ兄?。有一次見到一個省里領(lǐng)導(dǎo)，一見面他就說：“我去過你們的總公司朝陽禾豐?！蔽艺f：“那是我們的一個下屬公司。”所以說，我們的公關(guān)做得很一般。我每天的工作日程很滿，今天講的這個內(nèi)容在會議的發(fā)言材料里沒有，為什么？一是因為我太忙了；二是我覺得我講的內(nèi)容會議材料里要是沒有，你們就會聽得更認(rèn)真；第三，我始終在思考講什么，我不愿意是前面講過的重復(fù)，就在我上臺之前我還在想哪些講，哪些不講，我想既不浪費時間還不遺漏，因此雖然我沒有稿，但我是最認(rèn)真的發(fā)言人。

我剛剛從菲律賓回來，10號去伊朗，我們在國外的布局成果非常好。禾豐將來要從飼料生產(chǎn)者變成食品生產(chǎn)者，從國內(nèi)企業(yè)變成跨國企業(yè)，變成一個真正有競爭力的公司。今年上半年我們被上海證券交易所評為主板上市公司100強(qiáng)企業(yè)，遼寧省僅此一家。我們看銷售額是200億，看絕對指標(biāo)是這樣，如果看那些比率分析，資產(chǎn)負(fù)債率、人均效率、凈資產(chǎn)回報率我們都是世界級的。另外，我是一個愛學(xué)習(xí)的人，要做到“清”不容易，民營企業(yè)只有越來越有錢才受尊重，除了有錢以外也沒有別的榮耀途徑，沒有退路，所以很多人為了錢不擇手段。另一方面很多優(yōu)秀的人，大學(xué)畢業(yè)以后進(jìn)政府，只有當(dāng)官越來越大才越有前途，也沒有退路。當(dāng)官時間長了別的都不會干了，做企業(yè)時間長了，除了錢以外沒有榮耀了。所以雙方總體來說，都需要調(diào)整心態(tài)。另外我贊成剛才李秀林局長說的，民營企業(yè)家也要提高素質(zhì)，素質(zhì)低你就會唯金錢是從，就會唯利是圖。我能放下的一個原因，是因為我過去是大學(xué)老師，我覺得如果失敗了我差不多還可以馬上回到大學(xué)教課，大學(xué)不行到中學(xué)，數(shù)理化哪門功課我都能教，教英語也可以。禾豐在我的帶動下，30余名高管中一半的人可以講流利的英語，我們沒有翻譯，我總是千里走單騎，去美國談判，去歐洲談判，去伊朗談判，他們覺得中國企業(yè)家素質(zhì)挺高。我想禾豐不是中國頂級的企業(yè)，但是禾豐的管理者素質(zhì)應(yīng)該比中國平均同規(guī)模企業(yè)管理者的素質(zhì)要高。只有有退路、有選擇，你才會趨利避害，否則就會孤注一擲，不擇手段。

最后，我要說遼寧現(xiàn)在有些萬馬齊喑，“萬馬齊喑究可哀”，遼寧應(yīng)該大張旗鼓地以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，支持企業(yè)，支持企業(yè)家，尊重企業(yè)家，并且要支持那些優(yōu)秀的企業(yè)、正派的企業(yè)，要尊重那些真正的創(chuàng)造性的企業(yè)，而不是支持那些靠不正當(dāng)手段投機(jī)鉆營的人。有時候我看到遼寧的現(xiàn)象感到焦慮，有時感到失望，很多時候感到失落。失落時候就想算了，再努力好好干吧，可是遼寧總這樣不行啊。

希望我們遼寧官商關(guān)系更親密，官商關(guān)系更清明；企盼更親近，贊成更清明。

謝謝大家！