5月13日，遼寧區(qū)組織召開育肥業(yè)務(wù)關(guān)鍵管控點暨放養(yǎng)事業(yè)部過程績效管理優(yōu)秀經(jīng)驗分享會議，禾豐股份副總裁、遼寧區(qū)總裁王學(xué)強，生豬線、飼料豬料線、職能線相關(guān)管理者共八十余人現(xiàn)場及視頻參加了本次會議。

本次會議目的有四：

1、宣貫遼寧區(qū)“多力轉(zhuǎn)型”，從“飼料人”向“養(yǎng)殖人”轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略導(dǎo)向；

2、針對豬飼料銷售負(fù)責(zé)人：通過了解豬場管理關(guān)鍵控制點，找到拓展養(yǎng)殖場業(yè)務(wù)的服務(wù)營銷過程關(guān)鍵點；

3、針對生豬放養(yǎng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人：掌握如何通過對標(biāo)分析，層層打開，把控育肥業(yè)務(wù)關(guān)鍵點；

4、針對各管理團隊：借鑒放養(yǎng)事業(yè)部二級會議主報告的分析結(jié)構(gòu)、維度、對標(biāo)及跟蹤的方法，提高各自過程績效管理能力。

會議開始，王學(xué)強總裁介紹了遼寧區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展的重要轉(zhuǎn)變，2012-2022年的十年間，遼寧區(qū)通過“五化”變革，推動飼料業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展；立足2022，遼寧區(qū)將通過“多力”轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)生豬產(chǎn)業(yè)鏈條閉環(huán)，開啟新一個十年的跨越發(fā)展?！岸嗔Α鞭D(zhuǎn)型包括：首先，專業(yè)能力提升，飼料人向養(yǎng)殖人轉(zhuǎn)型；第二，服務(wù)營銷能力提升，傳統(tǒng)營銷模式向產(chǎn)業(yè)鏈融合模式轉(zhuǎn)型；第三，組織能力提升，從只關(guān)注結(jié)果向過程關(guān)鍵點管控轉(zhuǎn)變，從各自為戰(zhàn)向系統(tǒng)互鎖轉(zhuǎn)變。本次培訓(xùn)會議是首次將育肥業(yè)務(wù)的經(jīng)驗與商品豬料銷售的關(guān)鍵點進行“互鎖”，也標(biāo)志著遼寧區(qū)生豬產(chǎn)業(yè)鏈條互鎖的舉措將進一步加快與深化。

王學(xué)強總裁同時指出，在經(jīng)營壓力巨大，生豬行情低迷，企業(yè)處于內(nèi)憂外患之際，唯有提升經(jīng)營管理能力，才能經(jīng)受住市場的殘酷考驗。而集團正在推行的“過程績效管理”即是一個有力武器，對上承接戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵戰(zhàn)術(shù)動作的落地執(zhí)行，對下實施對組織和個人的績效跟蹤管理。生豬放養(yǎng)總監(jiān)遠繼濤分享了育肥關(guān)鍵要點及放養(yǎng)部二級會議模式。通過放養(yǎng)部4月主報告，講解報表設(shè)計邏輯及數(shù)據(jù)對標(biāo)，針對財務(wù)經(jīng)營情況、養(yǎng)殖核心指標(biāo)、成本費用指標(biāo)、人效等方面做深度剖析及各維度排名。對問題進行針對性分析，監(jiān)督并反饋結(jié)果，通過執(zhí)行任務(wù)清單跟蹤，從而促進動作流程更加規(guī)范化。會議末尾，王學(xué)強總裁向飼料線三個區(qū)下達了清晰的任務(wù)清單，一為提煉服務(wù)營銷的關(guān)鍵動作，二為細化經(jīng)營對標(biāo)的N張表。

遼寧區(qū)將持續(xù)推動“多力”轉(zhuǎn)型，學(xué)會應(yīng)用“過程績效管理”這一有力工具，結(jié)合“戰(zhàn)訓(xùn)評”的方式，集中團隊智慧提煉“過程關(guān)鍵點”；用“做數(shù)學(xué)題”的邏輯，建立“N張表”來衡量“關(guān)鍵點”的問題與差距；用巡檢清查業(yè)務(wù)現(xiàn)場問題，用項目小組推動專項改進，用任務(wù)清單“定”與“盯”改進跟蹤，全力推動遼寧區(qū)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。

——遼寧區(qū)人力行政總監(jiān)  付明

遼寧區(qū)生豬產(chǎn)業(yè)化沈陽禾豐生豬養(yǎng)殖營業(yè)中心經(jīng)理  馮雪