3月1-2日，2022年禾豐股份人力資源工作會議在沈陽總部順利召開。首席人才官趙文馨，各區(qū)域板塊HRD、HRBP、骨干HR及總部HR參會。董事長金衛(wèi)東、總裁邱嘉輝、各區(qū)域板塊及職能線負(fù)責(zé)人等高管分別在現(xiàn)場或線上參會并給予指導(dǎo)。

本次人力資源會議以“緊貼業(yè)務(wù) 協(xié)同賦能 瞄準(zhǔn)要地 攻堅(jiān)克難”為主題。新的經(jīng)濟(jì)與行業(yè)形勢要求我們牢牢把握住關(guān)鍵人才這一核心要素，在關(guān)鍵人才的競爭中獲取優(yōu)勢，在人才培養(yǎng)中贏取主動，要求HR人員能夠更加理解業(yè)務(wù)、緊貼業(yè)務(wù)；要能夠與業(yè)務(wù)互鎖，協(xié)同賦能；要能夠聚焦主戰(zhàn)場，瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略要地；要敢于挑戰(zhàn)硬骨頭，提升專業(yè)技能，攻堅(jiān)克難。

會上，各區(qū)域板塊HRD及總部COE分別根據(jù)各區(qū)域與模塊特色，結(jié)合自身發(fā)展匯報(bào)了2022年工作規(guī)劃，都把“人”做為第一資源，建立人才經(jīng)營者思維、關(guān)注組織的長效發(fā)展和高效的業(yè)績達(dá)成。各區(qū)域板塊、各模塊都確定了本年度關(guān)鍵任務(wù)，將主要精力瞄準(zhǔn)主戰(zhàn)場實(shí)現(xiàn)飽和攻擊。與會領(lǐng)導(dǎo)也分別對他們的工作提出有針對性的工作指導(dǎo)和建議。

除工作規(guī)劃外，本次會議還圍繞社招管理、創(chuàng)新性薪酬管理、績效過程管理等關(guān)鍵性問題展開對話與討論，并就如何提高人效進(jìn)行了深入理解與探討。會上還匯報(bào)了2021年人力資源數(shù)據(jù)分析及內(nèi)審總結(jié)，也對2022年人力資源管理十大趨勢進(jìn)行了解讀。

禾豐股份副總裁金宏宇做題為《衡量，汰弱留強(qiáng)無影手》的報(bào)告。她從八個方面對人力資源工作提出更高的要求，也分別指出了八項(xiàng)切合實(shí)際的衡量點(diǎn)，對下一步HR工作落實(shí)極具指導(dǎo)意義。

首席人才官趙文馨在會上做了全集團(tuán)人力資源工作2022年度工作規(guī)劃與部署。從集團(tuán)戰(zhàn)略角度對2022年人力資源工作重點(diǎn)做了解析和要求。面對內(nèi)外部挑戰(zhàn)與不確定性，鼓勵HR團(tuán)隊(duì)要齊心協(xié)力瞄準(zhǔn)關(guān)鍵要地，協(xié)同作戰(zhàn)，為業(yè)務(wù)發(fā)展打好助攻。

邱嘉輝總裁全程參會，并就關(guān)鍵人才招聘與培養(yǎng)、績效過程管理、晉升通道打開、任務(wù)清單落實(shí)等方面給予充分的工作指導(dǎo)。他肯定了HR工作的重要性與HR人員的高素質(zhì)，并提醒HR人員從一點(diǎn)一滴做起，長期做好對經(jīng)營的助力，抓住關(guān)鍵要素，逐個解決問題。

最后董事長金衛(wèi)東做題為《奮勇向前》的重要講話，對人力資源工作提出了新的管理要求：明確挑戰(zhàn)，認(rèn)識自我，領(lǐng)導(dǎo)自我并進(jìn)行自我開發(fā)，學(xué)會挖掘人性、經(jīng)營人心，用文化的力量提升領(lǐng)導(dǎo)力。同時，他還勉勵HR人員要多讀書、多學(xué)習(xí)、多運(yùn)動，以頑強(qiáng)的意志力做長期主義的踐行者。

此次人力資源工作會議是工作規(guī)劃的統(tǒng)一，更是一次思想的碰撞，將推動HR系統(tǒng)迅速展開2022年各項(xiàng)工作安排，落實(shí)集團(tuán)人才建設(shè)的任務(wù)清單。

——總部培訓(xùn)經(jīng)理  呂娜