黑龍江禾豐牧業(yè)有限公司2020年企業(yè)社會責任報告

公司地址：哈爾濱平房區(qū)星海路29號

2020年度公司大事記

榮獲國家級綠色工廠；

黑龍江省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級重點龍頭企業(yè)；

黑龍江省高新技術(shù)企業(yè)；

黑龍江省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)100強；

黑龍江“百千萬工程”項目；

飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范示范單位；

為平房區(qū)區(qū)人民醫(yī)院捐助救護車一臺。

一、公司概況

禾豐集團2005年完成了在黑龍江省的企業(yè)布局，位于哈爾濱市平房區(qū)的黑龍江禾豐牧業(yè)有限公司是其中一家獨資子公司。黑龍江禾豐總投資2.9億元，占地6萬平方米，年產(chǎn)能力60萬噸，公司在行業(yè)內(nèi)率先通過了ISO9001 和HACCP國際質(zhì)量體系、食品安全體系雙認證；公司主營豬料、禽料、反芻飼料。黑龍江禾豐目前擁有國內(nèi)最先進的設(shè)備并擁有多臺機械手和1套布瓦設(shè)備；公司的化驗室是黑龍江區(qū)域中心化驗室，有權(quán)威的品控、化驗系統(tǒng)，有專業(yè)的加熱室、理化操作室、天平室、設(shè)備室及留樣觀察室。公司有由1名博士、10余碩士和10余名在多年現(xiàn)場工作經(jīng)驗的服務人員組成的專家團隊，領(lǐng)先于同行業(yè)技術(shù)水平；優(yōu)秀的人才打造了優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，同時，公司并具有集團、區(qū)域最強的采購平臺和優(yōu)勢。月2萬余噸銷量，使黑龍江禾豐一直保持行業(yè)領(lǐng)先水平。

二、經(jīng)營與發(fā)展綜述

（一）2020年經(jīng)營情況、帶動客戶情況

公司秉承“誠信、責任、共贏”的和核心價值觀和“創(chuàng)新、高效、自律”的經(jīng)營文化， 2020年全年實現(xiàn)總產(chǎn)量24萬噸，產(chǎn)值76087萬元。黑龍江禾豐共有豬料、禽料、反芻料三大事業(yè)線，因2020年市場轉(zhuǎn)型，客戶類別不同，黑龍江禾豐主要以大型養(yǎng)殖場合作為主，目前服務客戶分布于黑龍江各地、吉林、內(nèi)蒙古區(qū)域數(shù)量4000余名。

（二）2020年發(fā)展計劃

創(chuàng)新：轉(zhuǎn)型需要創(chuàng)新模式。

責任：肩負起服務社會、貢獻行業(yè)的責任。

共贏：與客戶、供應商、員工等所有伙伴實現(xiàn)共贏。

三、高效管理

（一）持續(xù)優(yōu)化管理、保障產(chǎn)品質(zhì)量安全

公司按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，遵循企業(yè)治理規(guī)范，經(jīng)濟效益是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ),作為企業(yè)的管理者最為關(guān)心的就是如何提升其經(jīng)濟效益。在市場經(jīng)濟的沖擊下行業(yè)之間的競爭日趨激烈,想要贏得效益其一方面要贏得市場,另一方面還要不斷的降低成本,只有通過一系列的優(yōu)化管理措施實現(xiàn)開源節(jié)流,才能夠在市場競爭中更好的生存和發(fā)展。

管理層下設(shè)財務部、人事行政部、生產(chǎn)部、采購部、技術(shù)品控部、各銷售事業(yè)部等部門。通過客戶滿意度調(diào)查和OKR工作法（目標關(guān)鍵結(jié)果）、三級服務體系，分解考核指標，進行服務評分，納入各績效考核，加強反饋和整改，切切實實提高公司服務形象。

公司嚴格執(zhí)行集團質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，豬料3個產(chǎn)品、反芻3個產(chǎn)品獲得綠標認證，反芻5個產(chǎn)品獲得有機認證。公司設(shè)有專業(yè)的品控、化驗系統(tǒng)，嚴格把控原料采購流程、產(chǎn)品生產(chǎn)流程、客戶服務流程。

四、社會責任實踐

（一）職工權(quán)益保護

1、公司嚴格遵守《勞動法》和《勞動合同法》，規(guī)范執(zhí)行勞動用工制度，與職工通過平等協(xié)商簽訂勞動合同，嚴格執(zhí)行工作時間和休息休假制度，實行法定假日帶薪休假與帶薪年休假制度。公司不斷協(xié)商調(diào)整工資，保持職工工資水平的穩(wěn)步上升；為員工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育各項社會保險和繳納住房公積金，定期為員工組織體檢。

2、公司堅持“重視人才、重視知識”的育人用材理念，建設(shè)具有禾豐特色文化的工作、學習、生活環(huán)境，倡導以人為本，健全基于崗位績效的薪酬分配體系。對于關(guān)鍵核心人才加大引進、儲備與培養(yǎng)，提供員工成長機會和平臺，為員工發(fā)展提供良好的競爭環(huán)境，促進員工個人與企業(yè)共同成長。

3、公司工會充分履行代表職工利益的職能，如期規(guī)范召開職工代表大會，在制定、修改或者決定有關(guān)勞動報酬等直接涉及職工切身利益的規(guī)章制度或者重大事項時，皆有工會和職工代表參與，落實了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表決權(quán)和監(jiān)督權(quán)；并采用合理化建議、監(jiān)督檢查等形式，廣泛聽取職工意見和建議；為困難職工送溫暖，進行慰問幫扶工作。

   4、嚴格執(zhí)行勞動安全、環(huán)境衛(wèi)生的法律法規(guī)及標準，積極采取各種措施，改進和完善勞動安全衛(wèi)生條件。

（二）供應商客戶權(quán)益保護

1、公司時刻“以顧客為關(guān)注焦點”，突出質(zhì)量機制，全面提高服務體系運行的有效性；以“踏實、扎實、落實、嚴格、認真”的工作切實提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量水平，為用戶提供高性能、高質(zhì)量、高可靠性的產(chǎn)品和用戶真正滿意的服務。

2、公司堅持“合作、共贏”的供應商管理理念，以合作為紐帶，以誠信為基礎(chǔ)，促進供需雙方的共同發(fā)展。把供應商作為企業(yè)價值鏈上重要的環(huán)節(jié)，從資金、技術(shù)等方面進行幫助、扶持。通過開展深化供應商管理機制、與關(guān)鍵供應商建立長效聯(lián)系機制等手段，推動供應商不斷改進服務質(zhì)量，從而促進了供應商質(zhì)量管理水平的提升。

五、環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展 

1、公司在日常管理中持續(xù)加大環(huán)保管理力度，從精細化和規(guī)范化、環(huán)保基礎(chǔ)管理和設(shè)備設(shè)施運行維護方面下功夫，及時修訂管理制度，強化內(nèi)部考核，嚴格規(guī)范操作，為公司的環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支撐。

2、公司大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。制訂和實施循環(huán)經(jīng)濟推進計劃，按照“減量化、再利用、資源化”的原則，根據(jù)環(huán)境保護的要求，進行物流項目的設(shè)計與建設(shè)，促進企業(yè)經(jīng)營循環(huán)發(fā)展。

六、社會公益事業(yè)

公司始終把關(guān)心社會建設(shè)和積極參與公益事業(yè)作為履行社會責任的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn)，以企業(yè)自身的發(fā)展為社會公共事業(yè)做出貢獻。 新冠疫情時公司除了捐助救護車，積極捐資、捐物。公司投入大量的設(shè)備（防疫、抗疫）防護員工安全，為員工提供就業(yè)機會、為大學生提供實習就業(yè)平臺。

七、總結(jié)與展望

2020年，公司在繼續(xù)深入推進創(chuàng)新、發(fā)展模式，實現(xiàn)主營業(yè)務快速穩(wěn)定增長的同時，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，維護職工利益最大化，積極投身公共關(guān)系和公益事業(yè)，做出了可喜的成績。

2021年，我們將以更加飽滿的工作態(tài)度和務真求實的一腔熱忱，繼續(xù)接受行業(yè)的監(jiān)督，抓住轉(zhuǎn)型的發(fā)展機遇，完成經(jīng)營發(fā)展、企業(yè)規(guī)模擴大的同時，不斷完善公司社會責任管理體系建設(shè)，不斷探索有效履行社會責任的著力點，加強與合作伙伴等利益相關(guān)方的溝通與交流，從而促進公司更好地履行社會責任和支持社會公益事業(yè)，實現(xiàn)自身與全社會的和諧發(fā)展。