4月19日，禾豐股份總部邀請卓越績效專家高峰老師進行了題為《卓越績效與高質(zhì)量發(fā)展》的專題培訓(xùn)。邱嘉輝總裁及各板塊大區(qū)副總裁、總部職能線負(fù)責(zé)人及各線總監(jiān)、部分分子公司管理者參會學(xué)習(xí)。

“卓越績效項目”導(dǎo)入兩年以來，通過管理思想引入和實施，禾豐愈加清晰明確地梳理戰(zhàn)略目標(biāo)，更為科學(xué)系統(tǒng)地制定戰(zhàn)略規(guī)劃，取得了階段性成果和初步成效。本次培訓(xùn)進一步擴展理解了卓越績效的定義，從動力、行為、方法三方面回顧了卓越績效九項核心價值觀，并從產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量、經(jīng)營質(zhì)量三個層次深入剖析卓越績效模式。

高峰老師借鑒“自強不息·厚德載物”的理念，引導(dǎo)與會人員深入討論了高質(zhì)量發(fā)展階段如何在禾豐內(nèi)部貫徹卓越績效的方法論。參訓(xùn)管理者就禾豐核心價值觀與經(jīng)營戰(zhàn)略落地實施方案展開熱烈討論，就平衡積分法、KPI指標(biāo)、OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法、項目小組與任務(wù)清單模式等在禾豐組織內(nèi)的合理運用與組合打法開展了創(chuàng)新研討。

隨后，高峰老師引領(lǐng)與會者就高質(zhì)量發(fā)展時代禾豐在“顧客與市場”中的提升方向展開深入思考；就上承戰(zhàn)略下接過程的人力、財務(wù)、技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施等資源如何更為優(yōu)化地配置也進行意見討論；從橫向、縱向、時間三個維度，分析了傳統(tǒng)戰(zhàn)略部署與組織架構(gòu)的一般性分布，并提出過程管理的創(chuàng)新型改進建議；就采購與供應(yīng)管理的發(fā)展過程，高峰老師分享了從“獵人”管理到“牧人”管理的變革與發(fā)展。與會管理者饒有興致地就以上創(chuàng)新話題展開熱烈討論。

本次培訓(xùn)是卓越績效管理思維的再次深化梳理，希望通過本次培訓(xùn)，推動后續(xù)繼續(xù)聚焦深化，對標(biāo)學(xué)習(xí)，持續(xù)完善業(yè)務(wù)管理體系，爭創(chuàng)具有行業(yè)引領(lǐng)力、品牌影響力、文化軟實力的一流企業(yè)。

——總部培訓(xùn)經(jīng)理  呂娜