11月27日、28日，青島神豐召開2020年12月業(yè)務(wù)會(huì)議及2021年發(fā)展規(guī)劃研討會(huì)。

2020年最后一場(chǎng)業(yè)務(wù)會(huì)議，魯東銷售公司和魯西銷售公司的銷售精英們就2020年11月工作和12月計(jì)劃分別進(jìn)行匯報(bào)。青島神豐總經(jīng)理劉超和魯西銷售公司總經(jīng)理劉志強(qiáng)對(duì)12月的沖刺計(jì)劃做了具體部署。

28日上午，青島神豐2021年發(fā)展規(guī)劃研討會(huì)邀請(qǐng)了關(guān)內(nèi)區(qū)飼料及肉鴨板塊總裁金宏宇、副總裁王永杰、人力資源總監(jiān)毛艷春、運(yùn)營中心一區(qū)三區(qū)總監(jiān)王國志、豬料事業(yè)線三區(qū)總監(jiān)趙猛等管理者與青島神豐中層以上管理者共同參加。青島神豐生產(chǎn)、品控、技術(shù)、采購、財(cái)務(wù)、人力資源、銷售等不同職能部門的管理者就2020年的成果和2021年可能遇到的困難做了分享。

設(shè)備的更新改造、品控人員的補(bǔ)位、技術(shù)領(lǐng)域的更新、采購庫存量的新要求、財(cái)務(wù)的角色升級(jí)、人力資源招聘的難度與目標(biāo)、銷售對(duì)產(chǎn)品價(jià)格和渠道的思考都在這次研討會(huì)上被一一提及。關(guān)內(nèi)區(qū)管理者對(duì)青島神豐的發(fā)展給予肯定的同時(shí)，也提出了更高的要求。作為集團(tuán)在山東區(qū)第一家企業(yè)，青島神豐在山東如此大的市場(chǎng)體量下的成績(jī)并不令人滿意，金宏宇總裁對(duì)青島神豐提出了管理者嚴(yán)于律己、增加更多人員、對(duì)營銷思維改進(jìn)、對(duì)產(chǎn)品意識(shí)和渠道意識(shí)提升的具體要求。大家對(duì)客戶的服務(wù)、對(duì)產(chǎn)品的定位、對(duì)渠道的把握程度等問題進(jìn)行了深入的分析。

青島神豐被定位為山東區(qū)的核心企業(yè)，也要肩負(fù)起目前的重任，在關(guān)內(nèi)區(qū)未來達(dá)到10家年產(chǎn)量十萬噸企業(yè)的目標(biāo)下，需要真抓實(shí)干，勇于爭(zhēng)先，成為一家穩(wěn)定輸出萬噸產(chǎn)銷量的標(biāo)桿企業(yè)。

——關(guān)內(nèi)區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理  徐培珊