說(shuō)起稻盛和夫大家都知道，他是著名的日本實(shí)業(yè)家，創(chuàng)造了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)被稱為“經(jīng)營(yíng)之圣”。今天我要說(shuō)的這個(gè)人，就是我心中的“稻盛和夫”，他就是我的領(lǐng)導(dǎo)、恩師、禾豐產(chǎn)業(yè)化總監(jiān)焦金波先生。

★他低調(diào)，與基層員工在一起

初見焦總是2014年，我到遼寧海城參加集團(tuán)月度會(huì)議。會(huì)間，一位中等身材，模樣清秀的中年男人進(jìn)來(lái)旁聽，我當(dāng)時(shí)以為他是會(huì)議工作人員。會(huì)議間休，我們準(zhǔn)備拍集體照，可一時(shí)找不到攝影師，這時(shí)田正文總監(jiān)說(shuō)：“讓焦總給咱們拍。”我的眼睛一下子就盯上了這位“久仰大名”的領(lǐng)導(dǎo)。他神態(tài)自若，笑容還有些靦腆：“我怕我拍得不好。”那是我第 一次見到焦總。直覺告訴我這個(gè)人應(yīng)該是個(gè)好人，也許是他靦腆的笑容讓我覺得這個(gè)人低調(diào)且有涵養(yǎng)。

正式跟焦總接觸是2016年春天，他開始負(fù)責(zé)開封屠宰廠。其實(shí)早在春節(jié)前我就知道了這個(gè)消息，可剛好趕上我休產(chǎn)假，只知道新領(lǐng)導(dǎo)每天在制冷機(jī)房跟著工人們修機(jī)器。休完產(chǎn)假回公司上班，才見到焦總，參加了焦總主持的第 一次開封禾豐管理會(huì)議。我清晰地記得焦總會(huì)上的講話態(tài)度和藹，語(yǔ)重心長(zhǎng)。第 一次與他近距離的接觸，直覺告訴我這是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。

★他善變，總能解決一個(gè)又一個(gè)問題

我從內(nèi)心真的開始尊重和認(rèn)可焦總，應(yīng)該是從開封禾豐工廠改造開始。焦總接管開封禾豐屠宰廠后，先后進(jìn)行了三次改造。

當(dāng)時(shí)工廠每天最 高屠宰量為4萬(wàn)只，但是不能連續(xù)屠宰4萬(wàn)只，因?yàn)橹灰B續(xù)屠宰4萬(wàn)只，就會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品速凍質(zhì)量問題。焦總詳細(xì)了解情況后，制定了改造計(jì)劃，首先解決電和冷凍問題；第二步，對(duì)車間設(shè)備和破舊器具進(jìn)行補(bǔ)充和更換，原本屠宰4萬(wàn)只雞都吃力生產(chǎn)系統(tǒng)，改造調(diào)整后，屠宰量提升到了5-6萬(wàn)只。

可屠宰量增加了，新問題又出現(xiàn)了：產(chǎn)品賣不出去。焦總又對(duì)銷售工作進(jìn)行調(diào)整，補(bǔ)充人員，制定策略，全力以赴開發(fā)鮮品市場(chǎng)和門庭市場(chǎng)。經(jīng)過一段時(shí)間的走訪與銷售，我們發(fā)現(xiàn)，河南肉雞鮮品市場(chǎng)有超過10萬(wàn)只的巨大空間，尤其腿類、原料類。走出了銷售困局，本想松口氣，可沒想到，新問題又接踵而至：鮮品多了，沒有鮮品庫(kù)。就這樣，焦總又開始進(jìn)行第二次改造，擴(kuò)建鮮品庫(kù)。包括車間、更衣室、包材庫(kù)及五金備件庫(kù)等配套設(shè)施。2017年開封禾豐日屠宰量達(dá)到了6-7萬(wàn)只。

2018年，焦總又?jǐn)U大了生產(chǎn)車間，做雙屠宰線改造工程，使屠宰量提升到9-10萬(wàn)只，2019年又就地外擴(kuò)車間做產(chǎn)品細(xì)加工。

就是這樣，開封禾豐在焦總的變革思維領(lǐng)導(dǎo)下，不斷創(chuàng)造新突破！

開封禾豐屠宰車間改造前后對(duì)比

★他有容，容得下失誤和失敗

在我的人生中，除了我的親生父母，還有兩位，可以說(shuō)是我的再生父母：一位是田總，還有一位就是焦總。

我的思維和認(rèn)知發(fā)生改變，應(yīng)該說(shuō)是從焦總讓我學(xué)習(xí)銷售開始的。作為生產(chǎn)系統(tǒng)的員工，我們都有著很典型的特征：做事迅速、直接，典型的技術(shù)控。這樣一個(gè)技術(shù)控轉(zhuǎn)型去做銷售，難度可想而知。但焦總依然堅(jiān)持培養(yǎng)我學(xué)習(xí)銷售，從事銷售工作。我無(wú)論如何都不會(huì)忘記2017年的7月，接觸銷售工作的第4個(gè)月，因?yàn)槲业墓ぷ魇д`，導(dǎo)致公司損失了7-8萬(wàn)元。本以為焦總會(huì)狠狠地批評(píng)我，但他沒有，而是以培訓(xùn)的方式讓我懂得，一個(gè)合格的、優(yōu) 秀的銷售人員應(yīng)該達(dá)到什么樣的業(yè)務(wù)水平?，F(xiàn)在，我雖然還沒有把銷售工作做得很好，但是我懂得了屠宰廠的銷售要和生產(chǎn)有效融合，懂得了銷售工作的真 正內(nèi)涵，懂得了企業(yè)培養(yǎng)我們付出的成本，也懂得了擔(dān)當(dāng)和感恩。

他有容，容得下下屬在成長(zhǎng)過程中一定程度上的失誤，甚至失敗。

★他很細(xì)，管理規(guī)范到細(xì)節(jié)資源用到極 致

焦總起初接管開封禾豐時(shí)，大部分精力都放在了生產(chǎn)外圍的工作調(diào)整和管控，沒有細(xì)致管理生產(chǎn)內(nèi)部，這讓我感覺領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作很放心，自認(rèn)為工作應(yīng)該沒什么毛病。但是隨著生產(chǎn)量的不斷增加，開封禾豐的生產(chǎn)問題越來(lái)越多：凍品顏色差、鮮品量多沒地方保鮮、人員流失大等。焦總又開始對(duì)我們進(jìn)行培訓(xùn)：如何利用現(xiàn)有資源完成看上去不可能完成的目標(biāo)。后來(lái)就有了入速凍庫(kù)根據(jù)產(chǎn)品品項(xiàng)質(zhì)量要求重點(diǎn)排位，速凍庫(kù)加防跑冷門簾、成品庫(kù)里用棉被可以將鮮品保鮮、產(chǎn)品包裝再規(guī)范、鮮品第二三品牌、冷熱水二次三次利用等生產(chǎn)管理規(guī)范。焦總教導(dǎo)我們工作要用心，要把資源利用到極 致。雖然現(xiàn)在還沒有完全做到，但我們一直在向著目標(biāo)努力！

★他自律，樸實(shí)地踐行企業(yè)核心價(jià)值觀

從東北出差到開封，焦總從來(lái)都不通知我們到達(dá)時(shí)間，每次都是他自己從鄭州乘輕軌到開封，再到離廠最近的賓館住宿。他每次到開封，都會(huì)召開管理會(huì)議，為了不影響生產(chǎn)部工作，會(huì)議都在晚上進(jìn)行。雖然每次都會(huì)進(jìn)行到深夜，但我們從不抱怨，反而感覺意猶未盡。焦總的發(fā)言一直都是最樸實(shí)的、很簡(jiǎn)單的、很接地氣，從不高談闊論，但仔細(xì)推敲，又蘊(yùn)含深刻的道理。會(huì)后，他和我們一起在食堂用餐，邊吃邊聊，聊工作，聊生活，他是那么可親可近。飯后，他自己走回賓館，唯 一一次搭我的車，還不忘囑咐我要注意行車安全。

★他仁愛，常為離家員工帶來(lái)家鄉(xiāng)的味道

我到開封禾豐至今已經(jīng)5年多了，說(shuō)心里話，還是沒適應(yīng)開封的飲食。在開封，第 一次吃東北大米是焦總帶來(lái)的，第 一次吃大連蘋果是焦總帶來(lái)的，第 一次吃海魚也是焦總帶來(lái)的，雖說(shuō)這些都是普通的食物，但在異地他鄉(xiāng)，正是這些熟悉的味道，讓我們感覺到了焦總對(duì)員工溫暖的關(guān)愛。

★他普通，也會(huì)焦慮也對(duì)家人歉疚

人無(wú)完人。我之前一直認(rèn)為焦總與眾不同，還有點(diǎn)兒怪，我很好奇，他為什么總像個(gè)精力充沛的勇士一樣在戰(zhàn)斗，他是怎么來(lái)平衡家庭與工作的。但是，當(dāng)深入了解以后，我才知道，他為了工作，和家人聚少離多。每年過年，幾乎都是在臘月二十九才回家。平日里他的孩子常會(huì)問他：“爸爸你什么時(shí)候回家？”80多歲的老父親，在他不知不覺中已步履蹣跚。當(dāng)我看到他背包里總帶著緩解胃痛的藥，當(dāng)我看到他焦慮時(shí)，一根接一根地吸煙，我知道，他是一個(gè)兒子，也是一位父親，他也需要關(guān)心，也會(huì)因?yàn)楣ぷ鳠o(wú)法兼顧家庭。

這就是我們的焦總，有點(diǎn)兒“怪”，但是我們又不得不被他的“怪”而心生敬畏。認(rèn)識(shí)焦總近三年，我懂得了什么叫自律，什么叫敬天，什么叫愛人，什么是利他之心。焦總也改變了我對(duì)同事、客戶、領(lǐng)導(dǎo)、家人甚至自己的認(rèn)識(shí)和理解，也更深刻地懂得了責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

焦總的身上還有很多閃光點(diǎn)：較真，執(zhí)著，好學(xué)，敬業(yè)，懂得珍惜與感恩！他經(jīng)常和我們講，慶幸自己遇到禾豐，遇到與自己價(jià)值觀高度契合的禾豐文化，他也在身體力行地實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。他就是我心中的“稻盛和夫”。