12月22日早上打卡的時(shí)候，釘釘告訴我“祝您入職兩周年快樂”。時(shí)間如梭，迎接了幾百個(gè)日出與日落，經(jīng)歷了一個(gè)個(gè)員工的到來與離開，見證了一次次大鴻的提升與發(fā)展。欣慰在這兩年里偶爾迷茫，堅(jiān)持與收獲時(shí)常。作為大鴻一名兩年的“老員工”愿意與身邊的你分享我的所感所想。

剛認(rèn)識大鴻時(shí)，是王長生總經(jīng)理接待面試的我，臨時(shí)簡陋的辦公場所，寥寥無幾的員工，這是我對大鴻的第 一印象。同一天面試了兩家公司，都是朋友介紹。也是同一天接到錄用通知，另外一家是房地產(chǎn)公司，在當(dāng)?shù)匾残∮忻麣?，業(yè)務(wù)已經(jīng)很成熟，待遇比當(dāng)時(shí)大鴻高。要問我為何沒有選擇那家，我是個(gè)靠感覺做選擇的人。大鴻是個(gè)新公司，“新”意味著不完善，不完善意味著機(jī)會。對，我就喜歡從零創(chuàng)造。后來的事實(shí)也告訴我，憑直覺的選擇沒有錯(cuò)。

人家說找工作與相親是一樣的，始于顏值，忠于品質(zhì)。雖然我沒有始于顏值，但確實(shí)是忠于了品質(zhì)，進(jìn)入大鴻讓我認(rèn)識了禾豐，大鴻文化傳承了禾豐文化。大鴻征服我的便是那種情懷、學(xué)習(xí)、共享的文化。文化是一個(gè)組織的靈魂，沒有靈魂的組織便失去了靈氣。

大鴻是一個(gè)有情懷的組織，這當(dāng)然不是從剛開始就會感覺到，是相處之后才能逐漸發(fā)現(xiàn)，也讓我改變了對大鴻領(lǐng)導(dǎo)王總的認(rèn)識。我也很樂意將禾豐文化以及大鴻文化傳導(dǎo)給我們的新員工。思想的共鳴便是相處長久的前提。

大鴻是一個(gè)倡導(dǎo)學(xué)習(xí)的組織，這也體現(xiàn)在大鴻領(lǐng)導(dǎo)的身上?！皩W(xué)習(xí)”這個(gè)詞我很喜歡。學(xué)習(xí)讓我們保持知識和意識的及時(shí)更新，擁有對外界環(huán)境做出隨時(shí)應(yīng)對的機(jī)能。

大鴻是一個(gè)共享的組織，大鴻提供的是一個(gè)平臺，領(lǐng)導(dǎo)不吝惜分享自己的想法和信息，這讓我一開始有些不習(xí)慣，后來慢慢習(xí)慣并從內(nèi)心接受。管理者都積極提供資源以便互相學(xué)習(xí)指導(dǎo)，在大鴻平臺上的人可以自由獲取資源和信息，組建許多個(gè)自由組，發(fā)揮大鴻組織的靈活性。

評估一個(gè)組織，一看這個(gè)組織平臺的開放程度，對內(nèi)開放，跨部門獲取資源的機(jī)會，大鴻鼓勵(lì)跨部門調(diào)動(dòng)，只要你有意愿或是公司認(rèn)為你有更適合的崗位。如果大鴻平臺滿足不了，大鴻還愿意提供一個(gè)平行的機(jī)會；二看是否有選擇機(jī)會和所需資源，大鴻有很多資源，學(xué)習(xí)資源——外派學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、共享圖書、部門內(nèi)部或跨部門經(jīng)驗(yàn)分享。只要你提出需求，公司所有人都可以成為你的資源；三看是否有在這個(gè)平臺上可以建立多點(diǎn)連接的機(jī)會。我覺得想讓一個(gè)組織或是員工獲得“安全感”，就要建立多點(diǎn)連接，擁有更多參與的機(jī)會，讓員工發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮所長。大鴻便提供了這樣的機(jī)會。

兩年的工作，我在管理認(rèn)識上有了大幅提升，大鴻給了我很好的實(shí)踐平臺，對于我來說這是很好的禮物。當(dāng)然，再好的平臺都要靠自身的努力與之匹配，跟上領(lǐng)導(dǎo)的思維，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的理念，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的思想是作為HR的基本工作職責(zé)。我用行動(dòng)踐行，學(xué)習(xí)讓我時(shí)刻警醒自己的不足：為了讓自己的工作更加專業(yè)，我考取了國家一級人力資源師；為了更好的接近和領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的思想，我閱讀各類管理書籍；每年定學(xué)習(xí)計(jì)劃，為了彌補(bǔ)資質(zhì)的不足，以適應(yīng)大鴻未來高速的發(fā)展。

兩年，在與大鴻相處的過程中，我也見證了有些管理者主動(dòng)和被動(dòng)的離開。有些人走著走著便散了，我想不是誰負(fù)了誰，是不同的理念讓我們分開，去與更適合自己的人（組織）相匹配。如果有一天我被動(dòng)離開了大鴻，不是因?yàn)榇篪櫷浟宋以?jīng)的付出，而是因?yàn)槲以诒驹撆Φ臅r(shí)光里辜負(fù)了我自己。