人才的獲取與保有是企業(yè)發(fā)展的重要保證，我們常講“先人后事”沒(méi)有人才就沒(méi)有一切。校園招聘和社會(huì)招聘是人才獲取的兩種主要方式，企業(yè)發(fā)展不同階段，各有側(cè)重。禾豐牧業(yè)一直將校園招聘作為人才招募的重點(diǎn)，這是依據(jù)禾豐牧業(yè)的發(fā)展愿景、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源培養(yǎng)平臺(tái)與能力等進(jìn)行的選擇。高遠(yuǎn)而長(zhǎng)期的愿景與戰(zhàn)略需要我們進(jìn)行持續(xù)的人力資源梯隊(duì)打造，需要我們擁有一大批自我培養(yǎng)的具有共同價(jià)值觀和職業(yè)化水平的人才隊(duì)伍。剛剛從學(xué)校走出來(lái)的莘莘學(xué)子沒(méi)有社會(huì)上的一些不良習(xí)氣與習(xí)慣，雖然經(jīng)驗(yàn)不足，但有激情、有理想、可塑性好，更易融入組織，學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，只要給予時(shí)間和平臺(tái)，就可能迅速成為企業(yè)的合格與骨干員工，進(jìn)而成為更重要的管理者。

“知識(shí)就是力量，團(tuán)結(jié)就是力量”是禾豐的發(fā)展動(dòng)力，也是在招聘選人時(shí)的兩大準(zhǔn)繩。禾豐在人才招聘上一貫保持謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)的態(tài)度。

 1  基礎(chǔ)條件：具備好的專業(yè)教育背景，校園招聘要求正規(guī)大學(xué)本科學(xué)歷，部分崗位要求985、211學(xué)校。社會(huì)招聘重專業(yè)技術(shù)，同時(shí)兼顧學(xué)歷，還要有極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。

 2  必要條件：與禾豐的價(jià)值觀契合，認(rèn)同禾豐企業(yè)文化，有理想、誠(chéng)信、正直、品德好。

 3  重要條件：有較好的人際溝通能力，形象健康可信，有親和力，易被客戶和同事接受、認(rèn)可。

 4  關(guān)鍵條件：有極強(qiáng)的成就動(dòng)機(jī)。傾向招聘家境普通的熱血青年，成功意愿迫切，意志堅(jiān)定、吃苦耐勞。

 5  附加條件：傾向?qū)W生會(huì)干部和有文體特長(zhǎng)者。因?yàn)樗麄兏鼒?jiān)韌，樂(lè)觀積極，且責(zé)任感相對(duì)較強(qiáng)。

基于以上招聘標(biāo)準(zhǔn)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)被禾豐選中的應(yīng)屆生都具備相似的特點(diǎn)，他們也許都家境普通，但勤奮好學(xué)，成績(jī)優(yōu)異，自信豁達(dá)，善于交往，積極樂(lè)觀，非常上進(jìn)，在校期間就為未來(lái)籌謀，清楚知道自己的目標(biāo)，有明確的發(fā)展規(guī)劃，并勇于行動(dòng)。如果你是這樣的應(yīng)屆生，禾豐愿意為你敞開大門，事實(shí)證明，這樣的應(yīng)屆生也會(huì)在禾豐有非常好的發(fā)展。

禾豐自成立一直重視人才的發(fā)展建設(shè)，公司文化中更是將“不斷致力于員工的價(jià)值提升”寫入人力資源政策，一年一度的禾苗計(jì)劃，就是專門針對(duì)應(yīng)屆生的培訓(xùn)培養(yǎng)，集團(tuán)、區(qū)域/板塊、分公司三位一體各司其職，有規(guī)劃有體系的培養(yǎng)新人。初入禾豐，即人手一本《新員工培養(yǎng)手冊(cè)》，涵蓋公司和主管針對(duì)新人情況和崗位特點(diǎn)設(shè)置的一系列混合式培養(yǎng)計(jì)劃，包括網(wǎng)絡(luò)學(xué)院和面授的課程學(xué)習(xí)、關(guān)聯(lián)崗位和工作崗位實(shí)習(xí)安排、考試考核目標(biāo)，并安排資 深員工任導(dǎo)師，輔導(dǎo)工作、傳授技能，不論工作還是職場(chǎng)生活，導(dǎo)師都會(huì)提出建議、提供支持，幫助新人快速適應(yīng)融入團(tuán)隊(duì)。集團(tuán)總部和區(qū)域組織的禾苗培訓(xùn)班，更是一次集中全方面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò)程，至今已歷時(shí)13屆，覆蓋近3000人。隨著禾苗的進(jìn)步發(fā)展，還會(huì)有機(jī)會(huì)參加集團(tuán)骨干管理者的“向日葵項(xiàng)目”“領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)”等長(zhǎng)期培訓(xùn)班。禾豐一直秉持H型的雙通道發(fā)展規(guī)劃，即每位新員工可以根據(jù)自身特點(diǎn)和未來(lái)規(guī)劃選擇管理路線或崗位技術(shù)路線發(fā)展，并在成長(zhǎng)過(guò)程中有通道間轉(zhuǎn)換的機(jī)會(huì)，以人盡其才。

禾豐目前總經(jīng)理以上人員中有40%以上為公司直接從高校中招聘而來(lái)；中基層管理者及業(yè)務(wù)骨干則70%以上來(lái)自校園招聘。

雖然行業(yè)在升級(jí)、企業(yè)在發(fā)展，但總體來(lái)講我們對(duì)應(yīng)屆生的要求或者選擇標(biāo)準(zhǔn)并沒(méi)有發(fā)生太大變化，因?yàn)槟切Q定人成功的核心能力素質(zhì)并不隨著時(shí)代變遷而發(fā)生變化，比如品德、勤奮、敬業(yè)、創(chuàng)新、合作、學(xué)習(xí)能力。

一定要談變化的話，只能是不同時(shí)代，企業(yè)詮釋重點(diǎn)有些微差距，我們現(xiàn)在更需要?jiǎng)?chuàng)新能力和快速的學(xué)習(xí)能力，以滿足客戶不斷變化的需求并運(yùn)用好當(dāng)今階段的各種管理工具。同時(shí)因?yàn)閭€(gè)人英雄時(shí)代的結(jié)束，我們更看重一個(gè)人的團(tuán)隊(duì)合作性，雙贏意識(shí)與統(tǒng)合綜效的能力。九零后與八零后和七零后是有些差別的，故而我們?cè)诔钥嗄芰?、勤奮度方面也會(huì)加大在面試過(guò)程中的挖掘力度。

我可以給應(yīng)屆生一些評(píng)估企業(yè)的方法，一是招聘量，良性發(fā)展的企業(yè)，每年校園招聘的量是不會(huì)突發(fā)性變化的，動(dòng)輒五六百、甚至上千的招聘計(jì)劃，還是需要我們認(rèn)真揣摩、謹(jǐn)慎分析的；二是專業(yè)性，我指的是面試流程和面試官的專業(yè)性，你面試時(shí)的體驗(yàn)是否良好，這很重要，因?yàn)閷I(yè)的HR以及對(duì)招聘工作的認(rèn)真和嚴(yán)謹(jǐn)，才能招聘到很好的人才，才是對(duì)人才很好的尊重；還有一個(gè)是薪酬，實(shí)際上同行業(yè)薪酬差異并不大，應(yīng)屆生不必過(guò)多考慮和比較，反而是對(duì)一些過(guò)度宣傳“高薪誠(chéng)聘”的企業(yè)，大家要盡量獲取高薪背后隱藏的信息。

同學(xué)們要聽(tīng)招聘宣講人的介紹，要為那些誘人的條件動(dòng)心，但更要拿出時(shí)間分析下備選的企業(yè)，它的網(wǎng)站、它的新媒體、它在上下屆同學(xué)中的口碑，它的培養(yǎng)與培訓(xùn)能力等等，我始終不相信網(wǎng)站幾周不變化、錯(cuò)字漏洞百出的公司會(huì)有什么發(fā)展，市場(chǎng)反映不良的公司會(huì)對(duì)自己的員工負(fù)責(zé)。步入社會(huì)就業(yè)的第 一個(gè)企業(yè)非常重要，它甚至決定了每個(gè)學(xué)生對(duì)社會(huì)、職場(chǎng)的看法進(jìn)而決定了個(gè)人的價(jià)值觀，所以，選擇確實(shí)要謹(jǐn)慎小心。

這是長(zhǎng)期利益和短期利益的選擇，是長(zhǎng)久規(guī)劃和現(xiàn)實(shí)沖突的苦惱，也許每一代人都需要面臨，每一種選擇也都有道理，都需要根據(jù)自身實(shí)際情況來(lái)判定，無(wú)所謂對(duì)錯(cuò)。但作為企業(yè)管理者和過(guò)來(lái)人，更建議年輕人，尤其是對(duì)自我有明確規(guī)劃的好的年輕人，莫為浮云遮望眼，有舍有得，no pains, no gains，當(dāng)你為自己樹立清晰的目標(biāo)，你就知道自己現(xiàn)在該做什么。禾豐不是行業(yè)中薪酬很高的，但至少能讓新員工自給自足，更鼓勵(lì)員工通過(guò)自身努力利用企業(yè)提供的平臺(tái)，創(chuàng)造價(jià)值以獲取更高回報(bào)，為自己和家庭創(chuàng)建幸福人生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的雙贏。有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，初始的短暫的拮據(jù)更是動(dòng)力和促進(jìn)劑，從目前眾多的工作和生活雙豐收的禾豐人身上都可印證這一點(diǎn)。

 1  知己知彼：

一個(gè)對(duì)自己都沒(méi)有了解，對(duì)未來(lái)發(fā)展沒(méi)有概念的人，是難以獲得用人單位青睞的。所以首先要對(duì)個(gè)人的家庭環(huán)境、學(xué)業(yè)背景、個(gè)性能力、愛(ài)好特長(zhǎng)等進(jìn)行全方面掌握分析，歸納出一個(gè)基本的“求職傾向”，做到“知己”。第二，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所學(xué)專業(yè)、所處行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，就業(yè)形勢(shì)等做資料積累和分析，在此基礎(chǔ)上，基本圈定你想選擇的行業(yè)、崗位類型，進(jìn)而鎖定選擇企業(yè)的范圍。而如果本科畢業(yè)即想工作，那么在你大二的時(shí)候，就應(yīng)該考慮上述問(wèn)題了，在大三時(shí)應(yīng)基本形成答案，并陸續(xù)開始行動(dòng)。

 2  形成個(gè)人的基礎(chǔ)求職規(guī)劃：

在選定了應(yīng)聘企業(yè)范圍后，就要做出基礎(chǔ)的求職規(guī)劃，包括了解將應(yīng)聘企業(yè)的基礎(chǔ)信息、發(fā)展方向、培養(yǎng)平臺(tái)、職業(yè)通道、對(duì)應(yīng)聘者的各種需求等，針對(duì)“目標(biāo)企業(yè)”，你可以選擇爭(zhēng)取實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，或者直接應(yīng)聘，但前提是，你要符合該企業(yè)的“門檻條件”，比如學(xué)歷、英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)等級(jí)、駕照、實(shí)習(xí)時(shí)間要求等等，在哪一方面如果還有欠缺，就要馬上做計(jì)劃完善自我。在候選企業(yè)中，還應(yīng)列出每一家的先后次序、條件和優(yōu)劣勢(shì)，做一個(gè)全面的SWOT分析是很好的。

 3  掌握些應(yīng)聘技巧：

如果有可能，學(xué)習(xí)和了解下正規(guī)公司的應(yīng)聘流程和成功應(yīng)聘的關(guān)鍵點(diǎn)，能夠在較短的面試時(shí)間里把自己全方面展示出來(lái)是一種能力。要避免酒香不怕巷子深的思維，機(jī)遇總是給有準(zhǔn)備的人，所以 ，看看書或者向有應(yīng)聘經(jīng)驗(yàn)者取取經(jīng)都是有必要的。

一個(gè)正規(guī)化的、擁有高度社會(huì)責(zé)任感的公司；一個(gè)引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展與產(chǎn)品提升的公司；一個(gè)以人才為本、唯才是舉的公司；一個(gè)在人才成長(zhǎng)與培養(yǎng)方面投入巨大財(cái)物人力的公司；一個(gè)按績(jī)?nèi)〕辍⒊晒蚕淼墓荆灰粋€(gè)不斷成長(zhǎng)開拓、逐步走向國(guó)際化的公司；一個(gè)擁有遠(yuǎn)大夢(mèng)想、家國(guó)情懷的公司。我想這些應(yīng)該是大學(xué)生喜歡并愿意加入禾豐的原因或者優(yōu)勢(shì)。