我的第 一份正式工作是網(wǎng)吧管理員。當時互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起，還沒有QQ，網(wǎng)頁設(shè)計是很牛的職業(yè)，也是我向往的職業(yè)。于是每天午夜12點后利用網(wǎng)吧電腦開始一兩個小時網(wǎng)頁設(shè)計的學習，然后早上繼續(xù)上班。半年后，我決定去一家網(wǎng)站制作團隊面試，當時我把“作品”給兩位主管看時，他們并不很中意，但當時懂網(wǎng)頁設(shè)計的人很少，我勉強成為他們團隊中的一員。當時我真的很開心，也怕哪天有真的網(wǎng)頁設(shè)計人員來替代我，所以每天堅持練習網(wǎng)頁設(shè)計和電腦美工方面的軟件，幾個月后我的設(shè)計水平得到了主管的認可，成為了他們的主要設(shè)計人員。但我發(fā)現(xiàn)自己只能設(shè)計靜態(tài)網(wǎng)頁，靜態(tài)網(wǎng)頁只有經(jīng)過程序員的開發(fā)后才能變成妙趣橫生的網(wǎng)站，于是我開始向程序人員請教編程知識。經(jīng)過一個月的嘗試，我終于能獨立開發(fā)簡單的動態(tài)頁面了，可是好景不長，2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅了，我們的團隊來不及反應就已經(jīng)不復存在了。直到這時我才切實感受到IT行業(yè)處處存在危機，只有緊跟時代的改變，練就過硬的本領(lǐng)，才有可能生存下來。

2001年我入職禾豐，剛巧集團網(wǎng)站改版，我花了一周時間做了一版。但是領(lǐng)導看后覺得不行，我并沒有氣餒，我覺得是設(shè)計沒有表達出企業(yè)想要傳遞的經(jīng)營理念與文化。于是開始學習公司的企業(yè)文化和細心觀察老版的禾豐網(wǎng)站，揣摩原來網(wǎng)站的問題及如何改進，絞盡腦汁做了第二版。懷著忐忑之心給領(lǐng)導查看，領(lǐng)導看后直接說用這版，我心里這塊石頭才敢落地，每當我打開公司網(wǎng)站的時候總是有一種喜悅與自豪，不能自已。

網(wǎng)站改版后我又接到園區(qū)內(nèi)電話交換機改造的項目，我不會。有個單位的老師傅就教我如何布線與調(diào)試電話，我一邊學習一邊工作，老師傅人很好，毫無保留地教我布線的手法與要點。經(jīng)過訓練，我們用一個月時間完成線路改造與機器的升級，若沒有他的幫助，我想我很難完成這次任務，直到現(xiàn)在我仍然很感恩他無私地傳授我技能，他是我值得敬佩的人。

2003年，集團信息化突飛猛進，但是ERP數(shù)據(jù)庫因為很多原因被損壞，影響大家正常的業(yè)務，同時若數(shù)據(jù)無法恢復，財務人員就要加班補錄數(shù)據(jù)。我看到問題后開始學習數(shù)據(jù)庫修復與還原等相關(guān)知識，嘗試幫助大家挽回珍貴的數(shù)據(jù)，經(jīng)過多次失敗后，我終于研究出了數(shù)據(jù)的恢復方法。有一次數(shù)據(jù)出問題了，財務人員焦急地找到我，我用了一個小時恢復了完整的數(shù)據(jù)，就在系統(tǒng)啟動的那一刻，看到他們喜悅的表情，我自己也松了口氣。

2008年集團EAS項目開始實施，以我的編程水平很難快速開發(fā)ERP程序，雖然我很認真做事，但是效率總提升不上來，領(lǐng)導看出了我的問題，給我一次去金蝶總部學習的機會。通過那次學習，我的編程能力得到提升。一次項目實施中，軟件商因軟件開發(fā)所有權(quán)問題和我們沒有達成一致，導致項目終止。領(lǐng)導問我們誰能來接這個項目，當時我考慮到如果沒有人來繼續(xù)，會影響整個EAS項目，于是我就答應接這個手持開發(fā)項目。我一邊利用業(yè)余時間學習嵌入式操作系統(tǒng)開發(fā)一邊分析廠家提供的開發(fā)代碼，經(jīng)過一周的摸索，終于開發(fā)出了手持巴槍掃描系統(tǒng)，保障了項目的順利實施。

回想這十幾年，禾豐工業(yè)園弱電工程、EAS項目、總部數(shù)據(jù)中心遷移與裝修、服務器運維與數(shù)據(jù)庫運維等每一項工作都是對自我的挑戰(zhàn)，困難與危機同行，讓人惶恐。但是這種感覺就像是一股強大的力量，不停地推著你前行，在困難中提高自己的本領(lǐng)，在危機中磨煉自己的心智，讓你時刻學習，不敢懈怠，這樣才能緊跟集團迅猛發(fā)展的步伐，也只有這樣才能在若干年后的某天，回首感嘆，我沒有掉隊，我有幸與禾豐一起走過。