中國(guó)三十強(qiáng)飼料企業(yè)當(dāng)前正處于如下四大困惑之中。一孔之見(jiàn)，姑妄言之。 

一、本土化還是國(guó)際化之惑(Localization Internationalization) 

以泰國(guó)正大集團(tuán)為代表的外資企業(yè)在中國(guó)開(kāi)疆拓土取得巨大成功；以希望集團(tuán)為代表的本土企業(yè)在越南等國(guó)家攻城拔寨取得了卓 越成就。事實(shí)告訴我們，商業(yè)無(wú)國(guó)界。許多偉大企業(yè)的發(fā)展歷程證明，國(guó)門之內(nèi)無(wú)名企。中國(guó)強(qiáng)大的過(guò)程現(xiàn)實(shí)上也必然伴隨著資本、技術(shù)、市場(chǎng)的向外擴(kuò)張，這刺激著中國(guó)飼料行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)躍躍欲試于國(guó)際化的發(fā)展。截然對(duì)立的觀點(diǎn)則認(rèn)為，中國(guó)是全世界有潛力的市場(chǎng)，本土企業(yè)國(guó)際化發(fā)展是舍近求遠(yuǎn)、舍本逐末，況且中國(guó)飼料企業(yè)無(wú)論是股東還是管理團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)都達(dá)不到國(guó)際化的要求，盲目國(guó)際化無(wú)異于飛蛾撲火、自取滅亡。西諺有云：“離家越遠(yuǎn)，離失敗越近。”

此爭(zhēng)論曠日已久，難有結(jié)論。我的看法是中國(guó)飼料企業(yè)應(yīng)該首先立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，取得優(yōu)勢(shì)地位后放眼周邊，尤其是越南、老撾、柬埔寨、緬甸、朝鮮、哈薩克斯坦等鄰國(guó)。對(duì)于印度、俄羅斯、韓國(guó)、日本等鄰國(guó)，市場(chǎng)雖大但進(jìn)入難度亦大，不易投資。 

二、專一化還是多元化之惑(Focus Diversify) 

盡管全世界大多數(shù)企業(yè)都是靠“諾基亞模式”即專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，專注于唯 一選定的領(lǐng)域并取得成功；但也有如美國(guó)GE(通用電氣公司)者橫空出世憑借多元化發(fā)展取得巨大成功。中國(guó)正處于由混沌初開(kāi)向秩序井然的成熟社會(huì)過(guò)渡的時(shí)期，眼前活生生的例證是：東方希望集團(tuán)靠飼料起家卻以電解鋁行業(yè)成為中國(guó)私營(yíng)企業(yè)的翹楚；新希望企業(yè)千軍萬(wàn)馬做飼料，而其最 大的收益卻來(lái)自不經(jīng)意間投資入股的銀行業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)。近年新希望依靠資本力量投資控股或入股多家農(nóng)牧企業(yè)，成為因多元化而成功的鮮明案例。今天的中國(guó)社會(huì)，政商關(guān)系密切，因一業(yè)興旺而積累了足夠資金和龐大社會(huì)資源，從而更加有利于開(kāi)展多元化的經(jīng)營(yíng)。堅(jiān)持專一化、抗拒多元化、最終才能走上成功之路，是被全世界證明了的經(jīng)驗(yàn)，但在中國(guó)卻并不見(jiàn)得靈驗(yàn)。高度專業(yè)化企業(yè)構(gòu)成的群體強(qiáng)大而高效，如：微軟、IBM、英特爾因高度分工、密切合作而令美國(guó)成為IT業(yè)霸主；而過(guò)度龐雜的巨頭企業(yè)，如日韓財(cái)團(tuán)政商勾結(jié)雖使其崛起迅速，卻最終阻礙行業(yè)進(jìn)步甚至危害社會(huì)的公正。

多元化還是專一化關(guān)鍵取決于我們的目標(biāo)是無(wú)限擴(kuò)大自身的財(cái)富數(shù)量，還是愿意投身于我們喜歡的事業(yè)、貢獻(xiàn)于我們所生長(zhǎng)的國(guó)家。我傾向于“有所為，有所不為”。 

三、專業(yè)化還是一體化之惑(Specialize integrate) 

專業(yè)化地把飼料做精、做細(xì)、做大、做強(qiáng)是我們的傳統(tǒng)，這一傳統(tǒng)首先在肉雞產(chǎn)業(yè)上遇到挑戰(zhàn)。全世界認(rèn)同的趨勢(shì)是，今后很難有單一的商業(yè)化肉雞飼料生產(chǎn)者，而必須實(shí)行從育種到孵化、飼料供應(yīng)到防疫滅病、養(yǎng)殖到屠宰再到肉品加工的產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)。肉雞業(yè)的這一趨勢(shì)是否也將推行到豬、蛋雞以及反芻動(dòng)物生產(chǎn)領(lǐng)域呢？美洲的一體化經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)十分明顯，以史密斯菲爾德公司為代表的“養(yǎng)殖托拉斯式”的企業(yè)，規(guī)模巨大并完全左右了市場(chǎng)價(jià)格，使得畜牧業(yè)生產(chǎn)更有計(jì)劃性，但有壟斷之虞。近年史密斯菲爾德公司業(yè)績(jī)出現(xiàn)巨額虧損，說(shuō)明該模式運(yùn)行也并非完善。如果中國(guó)的未來(lái)趨勢(shì)走向一體化，我們就必須主動(dòng)轉(zhuǎn)變——或自身形成完全產(chǎn)業(yè)鏈、或聯(lián)合其他相關(guān)企業(yè)完成一體化經(jīng)營(yíng)，盡管產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)巨大，但我們不得不面對(duì)這個(gè)現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。與北美相比，歐洲的專業(yè)化色彩很濃。大量的家庭農(nóng)場(chǎng)適度規(guī)模地經(jīng)營(yíng)，政府并不鼓勵(lì)擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，相反實(shí)行配額限制，專業(yè)的飼料企業(yè)、專業(yè)的屠宰加工企業(yè)與農(nóng)場(chǎng)之間簽訂合約、各司其職，政府通過(guò)政策直接干預(yù)畜牧業(yè)生產(chǎn)過(guò)程，把周期性的風(fēng)險(xiǎn)分化于不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)和大量的農(nóng)場(chǎng)，降低了生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，縮短了危機(jī)時(shí)間。 

我仍然認(rèn)為歐洲的模式更適合中國(guó)國(guó)情，然而這種模式在歐洲能夠發(fā)揮功效，第 一有賴于一個(gè)專業(yè)化的畜牧業(yè)政府管理部門，既能未雨綢繆地防范又能力挽狂瀾地制止；第二有賴于一個(gè)高度誠(chéng)信的商業(yè)文化，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)真正讓契約有效執(zhí)行。

四、私人化還是公眾化之惑(Private Public) 

公司通過(guò)上市在資本市場(chǎng)籌集資金，成為近年來(lái)中國(guó)企業(yè)的流行做法。飼料行業(yè)已有多家捷足先登者。在中國(guó)不可思議的高市盈率的資本市場(chǎng)環(huán)境下，這些企業(yè)一夜暴富，顯著地拉開(kāi)了與同行之間的資本實(shí)力差距。股價(jià)虛高產(chǎn)生的巨大誘惑使得“上市”成了比追求經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的提高更為有效的創(chuàng)富手段，有些企業(yè)甚至不惜為此弄虛作假。我們必須明白，企業(yè)上市或曰公眾化只是發(fā)展企業(yè)的一種手段，絕非經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目的；企業(yè)上市公眾化也不是企業(yè)發(fā)展的唯 一途徑，對(duì)于很多企業(yè)而言并不是好的手段。德國(guó)寶馬公司、美國(guó)嘉吉公司都是世界頂 尖的大企業(yè)，他們卻始終保持著私人企業(yè)的不壞金身。企業(yè)上市后將面臨更嚴(yán)格的公眾監(jiān)督和機(jī)構(gòu)監(jiān)管，同時(shí)也會(huì)顯著提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。而為了上市虛報(bào)業(yè)績(jī)、編造項(xiàng)目可能會(huì)使這些企業(yè)最終失去競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)實(shí)中國(guó)資本市場(chǎng)的虛高股價(jià)之下，保持理性異乎尋常的艱難，但我們必須實(shí)事求是。 

上述困惑之外以三聚氰胺為代表的食品安全事件，使飼料行業(yè)首當(dāng)其沖成為眾矢之的，監(jiān)管力度不斷加大是政府方面矯枉過(guò)正的表現(xiàn)，更多行業(yè)管理的苛刻新規(guī)使得出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)政府可以不承擔(dān)任何責(zé)任，而由企業(yè)完全承擔(dān)一切后果，這類似于商業(yè)活動(dòng)中的霸王條款，扼殺了企業(yè)的活力，降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)顯然不堪重負(fù)。此外隨著人類活動(dòng)的增多，地球環(huán)境發(fā)生劇烈變化，生態(tài)系統(tǒng)趨于崩潰，動(dòng)物疫病愈演愈烈，加之人們對(duì)衛(wèi)生與安全的苛刻要求和對(duì)疫病的恐慌心理，使飼料及畜牧業(yè)缺乏穩(wěn)定的生存基礎(chǔ)，這個(gè)關(guān)系國(guó)計(jì)民生的行業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)高危行業(yè)。