2007年是中國經濟高速、健康發(fā)展的一年，同時卻是畜牧飼料行業(yè)殘酷競爭、優(yōu)勝劣汰的一年。全年受高熱病影響，豬的存欄數量銳減，導致銷售困難；豆粕、棉粕、磷酸氫鈣、維生素、微量元素等原料價格暴漲導致飼料成本陡增；燃油、煤、電價格及人員工資上漲導致企業(yè)運營費用猛增；逆境下的求生本能又導致行業(yè)內部惡性傾軋。除一條龍經營企業(yè)一枝獨秀外，中國飼料行業(yè)可謂哀聲一片，甚至許多企業(yè)不得不退出江湖。滄海橫流方顯英雄本色，全體禾豐人直面挑戰(zhàn)，奮勇爭先，取得了飼料銷售量上升48.7%的優(yōu)異成績，同時我們的原料貿易突飛猛進、集團財產價值倍速增長、企業(yè)國際化程度日益提高、核心人才隊伍精英薈萃、主導產品全部升級換代，在關乎企業(yè)核心競爭能力的各個方面，我們均取得了長足進步。禾豐是2007年中國飼料行業(yè)的大贏家，是逆勢而上的典范。取得這樣的成績關鍵在于我們正確判斷了局勢，先于競爭對手開始行動，及時更新了產品結構，大膽進行了價格調整，同時我們受益于多年形成的產品品牌影響力和訓練有素的員工隊伍、管理團隊及經銷商渠道。經過嚴峻的風雨洗禮，我們的信心更加堅定。2007年，禾豐在同行中格外引人矚目還在于我們的企業(yè)規(guī)模進一步壯大，新組建了海城新眾鑫、大連華康、哈爾濱華康、韓城禾豐、武威禾豐、駐馬店禾豐、鄭州禾豐等七家新公司；鶴來公司新工廠在北京城南拔地而起；興城禾豐新辦公大樓已經啟用；開封禾豐產業(yè)化項目正式奠基；駐馬店禾豐新工廠開工建設；禾豐飼料工業(yè)園建設日臻成熟；園區(qū)內專為員工建設的兩棟宿舍大樓也已于年底交付使用，禾豐工人的住宿條件完全可以媲美大學生宿舍。禾豐總部大樓內獨具匠心的展覽廳已經成為來沈陽市參觀的各級政要時常光臨之所。2007年的事業(yè)成功還體現在第三批股東的迅速成長和新生代的蓬勃涌現方面。七名創(chuàng)始人完成了禾豐的創(chuàng)立使命，目前仍然有五人身體力行地工作在經營管理一線，第二批股東已經成為禾豐事業(yè)的骨干力量，為公司的發(fā)展立下了汗馬功勞，這兩批股東已經用他們杰出的貢獻贏得全體員工的擁護和愛戴，大多數第三批股東在本年度的勤奮敬業(yè)態(tài)度和部分優(yōu)勝者的卓 越表現證明了自身的價值，同時也驗證了公司選人的眼光正確。企業(yè)不是空中樓閣，企業(yè)管理有賴于層級式的人才結構，禾豐成功管理的組織基礎是一大批優(yōu) 秀的中層干部，他們既是指揮員又是執(zhí)行者，特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，他們帶領部屬稱雄于白山黑水之間，馳騁在華北平原之上，爭鋒于中州黃河流域，奔波在華東魚米之鄉(xiāng)，奮斗于西北黃土高坡，追夢在千里之外、異域他鄉(xiāng)，他們是禾豐的脊梁，代表著我們的未來，是終將走上舞臺中央的新興力量，限于篇幅，對中層管理者將另文總結，他們的貢獻已經分門別類地記載在禾豐功勞簿上。

集團總部篇

集團總部繼續(xù)保持著精干、高效、嚴格、務實的工作作風，出色完成了制定戰(zhàn)略、建立系統(tǒng)、整合資源、防范危機、督導執(zhí)行的中樞指揮作用。由于完成了與百年歷史的荷蘭De Heus公司的合資，Co de Heus先生成為我們的董事。兩位杰出的學者，黑龍江八一農墾大學新任校長包軍博士及沈陽農業(yè)大學畜牧獸醫(yī)學院院長胡建民博士被邀請擔任我們的獨立董事，禾豐已經成為一個更加國際化的現代企業(yè)。我們的決策更加理性和前瞻，能從全球的角度去考慮問題，一年來我們得到了De Ｈeus公司無私的支持和幫助，先后有多位專家來禾豐傳授專業(yè)知識，同時還為我公司韓萬軍博士專門安排了為期42天的赴荷蘭培訓課程，我們與荷蘭政府、荷蘭使館有越來越密切的往來合作，正在討論中的一個試驗農場項目有望得到荷蘭政府大力的支持。工作在集團總部的各位當家人率先垂范，均有不凡建樹。王鳳久總裁嘔心瀝血，為企業(yè)發(fā)展而廣結善緣，又全面負責企業(yè)文化建設；高全利副總裁因高度的負責精神和出色的管理才干而晉升為常務副總裁；邵彩梅博士全面管理和提升集團內部技術質量體系，其在業(yè)內影響日增，名聲斐然；王仲濤副總裁吉人天相，帶領貿易系統(tǒng)取得了令人歡欣鼓舞的成績；王振勇博士兢兢業(yè)業(yè)、不知疲倦，奉獻于我們的海外事業(yè)與生物公司；財務總監(jiān)張文良精打細算、未雨綢繆，保障企業(yè)健康發(fā)展；人力資源總監(jiān)趙文馨知人善任、明察秋毫，潛心打造我們的精英團隊；研發(fā)總監(jiān)季文彥忠氣千秋、俠肝義膽、不惟專業(yè)、推陳出新，更因以身作則而贏得總經理們的一致?lián)泶?；海外歸來的韓萬軍博士在反芻動物產品方面的成功再次證明了“知識就是力量”這一偉大格言；品控總監(jiān)潘玉鐲教授老驥伏櫪，不顧體弱多病，堅持工作在前線，“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”正是她的真實寫照；新任品控副總監(jiān)李樹懷勤奮執(zhí)著，剛直不阿；馮陽助理總監(jiān)執(zhí)著高效、能打硬仗；負責后勤的劉鐵開經理、負責技術服務的劉聲經理、積極 致力于生產效率提高的陶濤經理、埋頭苦干于試驗場的胡國清、勤勉務實的郭振生；聰明能干的林梅經理、堅持原則的院銘娥經理、才華橫溢的付明主任；訓練有素的楊立昆，任勞任怨的苗艷，喜歡挑戰(zhàn)的孫瑜，嚴謹高效的鄔春紅，進步迅速的毛艷春、張喜榮等均有優(yōu) 秀的表現；任秉鑫踏實的耕耘，王玉琳忠誠的態(tài)度獲得大家的認可，年末他倆雙雙被提升，進入集團總部負責家禽產品技術。還要提出表揚的是總部的餐廳團隊，他們以不斷創(chuàng)新的可口菜肴贏得了來賓和員工的交口稱贊，感謝張靜及團隊每一位成員的辛勤奉獻。禾豐集團總部的工作效率與人才素養(yǎng)為全行業(yè)所認可，事實上我們對于進入總部工作的人員有極高的要求。

飼料企業(yè)篇

飼料是我們的核心業(yè)務，2007年我們總體的成功中遼寧區(qū)業(yè)務獨領風騷，王學強總監(jiān)表現出駕馭大區(qū)域業(yè)務的超凡能力，其精 確的判斷力，敏銳的盈虧感，堅強的管理意志，造就了遼寧區(qū)所有企業(yè)均衡發(fā)展，擎起了集團業(yè)務的半壁江山。關內業(yè)務異軍突起頗有成就，丁云峰監(jiān)事長功不可沒，遺憾在于良莠不齊，根基不穩(wěn)。黑龍江及內蒙區(qū)業(yè)務平穩(wěn)增長，惜無突破，平心而論在黑龍江畜牧業(yè)大滑坡的現實條件下有今日之業(yè)績已難能可貴，趙宜援總監(jiān)豈是甘居人下之人。華康成功地阻擊了二線品牌產品，大膽布局、分兵出擊，邸國需要用更好的經營業(yè)績來證明所有策略之有效，花開花落且看來年。吉林區(qū)兩個企業(yè)兩個強人，玉忠靈活而不逾矩，雪松執(zhí)著且能包容，均堪當大任，銷量迅速提升但需注意強化業(yè)務質量。 在禾豐年度總結大會上，我曾公開贊揚許連祥、姜軻東、邱嘉輝三位先生。許連祥主動請纓去解決大慶禾豐的問題，而大家知道近年來他的血糖居高不下，一直堅持服藥，欣然離家勇?lián)厝?，其勇可賈、其志可嘉。軻東年紀雖小，屢有驚人之舉，決心獨擋一面，擔綱農大禾豐后，果然出手不凡，假以時日東北蛋雞飼料執(zhí)牛耳者非他莫屬。嘉輝才氣過人，亦能舉輕若重，大連華康的組建是其開創(chuàng)性格的一個結晶。與競爭對手相比，禾豐引人矚目的優(yōu)勢是人才隊伍，特別是總經理隊伍的強大，從北到南個個斗志昂揚，佟永金打開了呼倫貝爾市場，陳疆奮斗于三江平原，劉繼東沖殺在龍江大地，劉春鵬列陣于牡丹江畔，丁志勇、李學貞蓄勢待發(fā)，黑龍江團隊可以說是威風八面，我們期盼宜援總監(jiān)在2008年勵精圖治、宏圖大展。遼寧的飼料團隊大，自然強手也多，這些總經理們共同的特點是忠心耿耿、勤奮敬業(yè)，在2007年各有突出表現。沈陽禾豐羅常宏錙銖必較、遼寧禾豐趙甲文寸利必爭，沈陽禾豐與遼寧禾豐始終是禾豐企業(yè)家族中的創(chuàng)利大戶。凌源禾豐鄧廣慶文韜武略、海城禾豐劉志勇一專多能、興城禾豐張福滿異軍突起、大連禾豐戚本偉步步為營、農大禾豐姜軻東張弛有度、水產公司楊國勇大器終成。華康集團的三位總裁邸國、華鷹與嘉輝東征西討，奠定了企業(yè)未來發(fā)展的基礎，鄭慶偉、肖鍵兩位副總經理還需要用業(yè)績?yōu)樽约黑A得更多的認可。關內企業(yè)在云峰的親歷親為之下，產品結構優(yōu)化、產品銷量大增、人才濟濟，比肩接踵，尤其是關內有一批過硬的領軍人物，三元禾豐魏延錦知人善任，培養(yǎng)造就了一批優(yōu) 秀下屬；河南禾豐張貴山、雷愛民雄心勃勃，有志于中原逐鹿；西安禾豐金宏宇率一干將士開疆拓土，從未言輸；青島神豐王國志志存高遠，放眼齊魯；鶴來公司孟慶紅身先士卒，帶出了一支硬朗隊伍；上海禾豐張創(chuàng)貴，平湖禾豐趙猛，淮安禾豐徐桂英、許光烽四人異地創(chuàng)業(yè)、力戰(zhàn)華東，均取得了可喜的進步，此區(qū)內另一員大將王永杰之作用日益顯現，新的一年已被委以重任。海外部分趙長軍、謝景明兩位總經理遠離祖國和親人，為公司在尼泊爾和朝鮮的事業(yè)犧牲奮斗，全體禾豐人應向他們致敬。陳鴻鵬夫婦開赴越南開拓海外市場新領域，得到合作方好評，我們祝愿他們新的一年取得佳績。

采貿篇

王仲濤副總裁領導的采購貿易系統(tǒng)取得的業(yè)績，不僅在于獲得了可觀銷售額和較好的經濟效益，更在于為飼料主業(yè)發(fā)展保駕護航、提供支持。2007年的確由于原料價格暴漲，貿易機會增多，許多貿易公司都賺了大錢，但是這同時也加重了采購的負擔，我們首次遇到斷貨的威脅。在貿易和采購工作取得成績的背后我們看到的是他們非常重視隊伍建設，領導者以身作則、作風過硬。孫利戈總監(jiān)的大局觀與風險意識，李俊總經理的廣博視野和敏銳判斷，各貿易分公司總經理的勤奮敬業(yè)及與人為善，使得他們抓住了機會，成就了事業(yè)。楊梟、鐘雪群、李春良以及一批年輕經理人的快速成長，給人留下深刻印象。集團采購中心年輕工作人員的敬業(yè)精神和自律態(tài)度，得到了同行們高度的評價，他們良好的口碑亦是我們采貿系統(tǒng)共同的榮耀。2007年董樺正在調整狀態(tài)，我們祝愿他未竟的理想在2008年得以實現。

非飼料企業(yè)篇

彰武禾豐給了我們驚喜，潘楚文總經理多年來臥薪嘗膽，幾經周折，2007年初顯成就。我們在彰武當地幫助農民走產業(yè)化道路致富，萬壽菊成了農民的致富花，潘總從一個工科大學畢業(yè)生變成了一位植物花卉種植與加工專家，可謂“有志者，事竟成，苦心人，天不負”。2007年禾豐生物技術公司打了個翻身仗，許磊、孟霞起到了重要的作用，但是相對于同行我們還是速度不快，內部市場始終沒有打開，沒有有效利用我們的飼料銷售網絡，為此我們決定委派具有高度執(zhí)行力的趙華鷹先生專職負責生物技術公司，希望全體第三批股東的利益能夠被大程度地提高。 2007年業(yè)績平淡、經營管理差距大的企業(yè)是海城北方和遼寧北方飼料機械有限公司，2007年這兩個公司拖了集團的后腿。吳立民先生難辭其咎，兩個公司的管理人員皆應自省。2008年我們必然要改變這一現狀，期盼機械公司浴火重生。 

結束語

“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春?！?007年我們的事業(yè)長足進步，令人鼓舞，然而子公司發(fā)展不平衡，個別公司多年低迷徘徊猶芒刺在背令我們寢食不安，關鍵原因是經營思想和經營能力有問題，究其根本是經營者人的問題。在商言商，我們要做一名合格的商人，將本求利、創(chuàng)造財富是商人的基本職能，整合資源、塑造團隊是企業(yè)家的基本功夫，大家想一想我們自己是否合格。占領市場、戰(zhàn)勝對手并不容易，我們堅持高標準用人正是因為我們正視外部世界強大的壓力?！俺晒σ欢ㄓ械览恚∫欢ㄓ性颉?。2008年是舉世矚目的奧運之年，是中國經濟的轉型之年，“又好又快”發(fā)展的內涵是我們的政府更加重視環(huán)境問題，更加重視民生問題?！秳趧雍贤ā返念C布意味著企業(yè)將要承擔更多的社會責任，我們必須無條件嚴格遵守國家的新政策法規(guī)，并且我們必須意識到企業(yè)承擔社會責任既是我們的義務也是我們的榮耀。我們的競爭對手絲毫也不比我們輕松，壓力面前人人平等。有備者無患，我們要更加信心十足，不必憂心忡忡。讓我們共同努力，在新的一年再鑄輝煌。