不值得定律可理解為：不值得做的事情，就不值得做好。這是一個心理學(xué)領(lǐng)域的管理學(xué)定律。當(dāng)你對自認(rèn)為不值得做的事伴以冷嘲熱諷、敷衍了事的態(tài)度時，往往不會有好的結(jié)果，即便成功，也不會覺得有多大的成就感。因?yàn)?，你的不值得態(tài)度已經(jīng)與渴望成功、實(shí)現(xiàn)自我滿足、體現(xiàn)自我價值的結(jié)果漸行漸遠(yuǎn)。這個看似簡單的定律不禁引起我的逆向思維：一定要把值得做的事情做到更好！當(dāng)你遵循這個啟示行為處事時，在不經(jīng)意間，你會發(fā)現(xiàn)，它給那些徘徊于主觀意愿與客觀環(huán)境的矛盾中、糾結(jié)于隨波逐流抑或激流勇進(jìn)的選擇中的人們指明了方向，讓他們不再消極被動，而是從容淡定地堅持“選擇你所愛的，愛你所選擇的”。

究竟什么是值得做的？這個問題值得每一個人去深思。

毛主席在《紀(jì)念白求恩》中明確地指出：“一個人能力有大小，但只要有這點(diǎn)精神，就是一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人。”這就是值得我們每個人努力的方向。就“小我”而言，凡是利人利己的事，都是“值得”做好的事，它要求我們要勇于平凡，但不要甘于平庸；要腳踏實(shí)地，但不要好高騖遠(yuǎn)；要意志堅定，決不要半途而廢。就“大我”而言，只要是利國利民之事，都是“值得”做好的事，它要求我們真的做到“正其誼不謀其利，明其道不計其功”。禾豐牧業(yè)金衛(wèi)東董事長曾說過 “計利當(dāng)計天下利，成名要成萬古名”。這種志同道合的理念是多么的振奮人心，立刻有存在的價值感。

值得與不值得之間究竟有多遠(yuǎn)？

世界出名指揮家倫納德?伯恩斯坦年輕時向美國最有名的作曲家、音樂理論家柯普蘭學(xué)習(xí)作曲，附帶學(xué)習(xí)指揮技巧?？删驮谧髑矫娴脑煸劆t火純青的時候，他的指揮才能被當(dāng)時紐約愛樂樂團(tuán)指揮發(fā)現(xiàn)，他被力薦擔(dān)任紐約愛樂樂團(tuán)常任指揮。結(jié)果，他一舉成名，在近30年的指揮生涯中，幾乎成了愛樂樂團(tuán)的名片。然而，他并不認(rèn)為自己非常成功，始終受著“我喜歡創(chuàng)作，卻在做指揮”這樣的折磨。從伯恩斯坦的事例可以看出，在人們的眼中，他是很好的，成功的；但在自己的眼里，他并不是成功的。因?yàn)樗拇蟀胼呑佣蓟钤诳鄲篮兔苤?，甚至最后還帶著深深的遺憾告別了人世。“值得”與“不值得”距離有多遠(yuǎn)？就在于我們的內(nèi)心如何去衡量。

現(xiàn)實(shí)中，很多人得到一份工作后，都渴望證明自己的優(yōu)點(diǎn)，但因認(rèn)為簡單小事不值得做，從而失去了很多展示自己價值和走向成功的契機(jī)。美國通用電氣公司前總裁杰克?韋爾奇曾說：“一旦你產(chǎn)生了一個簡單而堅定的想法，只要你不停地重復(fù)它，終會將之變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)?！睙o知和好高騖遠(yuǎn)是很多人很容易犯的錯誤，也是導(dǎo)致頻繁失敗的主要原因。其實(shí)，小事也好，大事也好，都是我們內(nèi)心價值觀的一種判斷，比爾?蓋茨曾勸告：“年輕人，從小事做起吧，不要在日復(fù)一日的幻想中浪費(fèi)年華?！崩罴握\當(dāng)初為了開創(chuàng)自己的大事業(yè)，離開舅舅的鐘表公司獨(dú)自闖蕩，也是從小事做起，在打工中循序漸進(jìn)，一點(diǎn)一點(diǎn)地開創(chuàng)事業(yè)的新局面，終于，成就了一代富豪的龐大產(chǎn)業(yè)。在做任何事之前請認(rèn)真考慮是否值得做，同時請不要妄加斷定你現(xiàn)在做的就是不值得的，將有限的精力全部投入到值得做的事業(yè)上，終會取得成功。

針對于不值得定律，經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)是：符合我們的價值觀，適合我們的個性與氣質(zhì)，并能讓我們看到期望的事情就值得去做，對照現(xiàn)實(shí)，我們是否遵循了以上三點(diǎn)？

一個覺醒的朋友在離開他的公司時曾寫下了這樣一段：是時候了，該走了，該離開這個不能再讓我振奮、再給我新知的地方了。我只是惋惜在那對我來說異常寶貴的逝去的時光中我做了不值得的付出。我不想讓自己的人生越來越狹隘，也不想繼續(xù)花時間和心力在不值得的事情上。離開不是因?yàn)檐浫酰皇且驗(yàn)橄胍徽J(rèn)同，而是因?yàn)槲乙非笪易约旱膬r值，追求值得我做的一切。

這段話很發(fā)人深省，每讀一遍都會有新的感覺。

班尼斯說：“最聰明的人是那些對無足輕重的事情無動于衷的人，但他們對較重要的事物卻總是很敏感?！痹谏钪校偸怯幸恍槊乐胁蛔愣詫赖娜?，很顯然，這種人是在平白無故消耗自己的精力，他忘了什么是不值得做的事，也忘了不值得做的事一定不能做的道理。

努力去培養(yǎng)和滿足員工，包括身邊自己團(tuán)隊(duì)里每個成員的成就感，是很重要的。對成就感的渴望是每個人與生俱來的，每個人都希望工作富有意義，自己能夠承擔(dān)更多責(zé)任，能力得以施展，并且得到人們的認(rèn)可，這也是員工努力工作的很大動力。所以，管理者應(yīng)特別關(guān)注對員工成就感的培養(yǎng)和滿足，并要采取一定的方法：樹立員工的自信心，良好的企業(yè)文化氛圍，提供適度挑戰(zhàn)性的工作和提供充分信任的獨(dú)立空間。員工的成就感會讓他們覺得所從事的工作是值得做的，這樣他就會拿出全部的熱情去把工作做好。我們應(yīng)深深地懂得很好的激勵是工作的本身，你的成就感和滿足感應(yīng)是來源于工作的本身所賦予你的存在感和價值感。

“不值得熱愛”、“不值得付出”、“不值得珍視”……這些“不值得”是會隨著無盡的重復(fù)不斷滋長的。當(dāng)我們覺得一個日子不值得全力去過好的時候，幾乎所有的日子我們就都過不好了，最終我們所收獲的，恐怕只能是一個“不值得人生”。用有限的生命去選擇那些你值得去做的事情，并持之以恒地為之付出，相信一定會柳暗花明又一村。