導(dǎo)讀：萬維網(wǎng)大功告成的時(shí)候，伯納斯?李放棄了專利申請(qǐng)，將自己的創(chuàng)造無償?shù)刎暙I(xiàn)于人類。網(wǎng)頁的概念出現(xiàn)了，于是，所有人的登錄開始了。這是新時(shí)代的敲門聲，這是新生命的呼吸和心跳，這是全人類的你、我、他。

如果伯納斯·李為萬維網(wǎng)申請(qǐng)專利，他將是世界上富有的人，他放棄了專利，成為了精神富有的人。

2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)開幕式上，創(chuàng)造了萬維網(wǎng)的伯納斯·李應(yīng)邀來到主體育場的中央，在全世界的注目下，他在自己當(dāng)年寫作萬維網(wǎng)軟件的同型號(hào)電腦上，敲擊出他對(duì)整個(gè)世界的高貴情感——This is for everyone——獻(xiàn)給每一個(gè)人。

如今，我們處在信息革命的根本性拐點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)全面、深入地影響實(shí)體經(jīng)濟(jì)，并成為變革經(jīng)濟(jì)形態(tài)的根本力量；信息革命創(chuàng)造新的業(yè)態(tài)和生態(tài)系統(tǒng)，同時(shí)打破工業(yè)革命的舊有基因；傳統(tǒng)的商業(yè)業(yè)態(tài)也將發(fā)生裂變：線上與線下、虛擬與現(xiàn)實(shí)、互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)之間的界限正在消失，農(nóng)牧企業(yè)不可避免地卷入其中。

O2O模式成為農(nóng)牧企業(yè)轉(zhuǎn)型的利器。 所謂O2O模式狹義地講是指線上交易、線下體驗(yàn)消費(fèi)的商務(wù)模式。主要包括兩種場景：一是Online to Offline（線上到線下），典型應(yīng)用場景有：用戶在線上購買或預(yù)定服務(wù)，然后再到線下商戶實(shí)地享受服務(wù)（目前這種業(yè)務(wù)在國內(nèi)運(yùn)用得較為廣泛）；二是Offline to Online（線下到線上），典型應(yīng)用場景有：用戶通過線下實(shí)體店體驗(yàn)并選好商品，然后通過線上下單來預(yù)定商品。

廣義的O2O，是互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合。未來O2O 的發(fā)展將突破線上和線下的界限，實(shí)現(xiàn)線上線下、虛實(shí)之間的深度融合。其模式的核心是基于平等、開放、互動(dòng)、迭代等互聯(lián)網(wǎng)思維，利用高效率、低成本的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈中低效率的環(huán)節(jié)。

由于行業(yè)自身的特點(diǎn)和企業(yè)間的差異，禾豐在探索適合自己的O2O模式。即企業(yè)自建官方平臺(tái)及倉儲(chǔ)物流系統(tǒng)開展O2O模式，充分發(fā)揮多年積淀的規(guī)模和品牌效應(yīng)以及較為完善的線下銷售網(wǎng)絡(luò)。

通過自己建立線上銷售平臺(tái)、倉儲(chǔ)物流管理體系來實(shí)現(xiàn)O2O 轉(zhuǎn)型，打通全渠道流程，完成自身產(chǎn)品、經(jīng)營的線上線下一體化?；谠镜钠放菩?yīng)和銷售網(wǎng)絡(luò)，利用線上平臺(tái)拓寬銷售渠道，再全方位提升垂直型經(jīng)營管理模式，取得協(xié)同效應(yīng)。實(shí)現(xiàn)線上交易與線下物流的有效覆蓋，線上交易與供應(yīng)鏈金融的合理配置，線上客戶管理與線下專家體驗(yàn)式服務(wù)相結(jié)合。

這將倒逼傳統(tǒng)行業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)商業(yè)流程中的低效率。對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造，最開始由互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)，之后傳統(tǒng)行業(yè)將出現(xiàn)越來越多具有互聯(lián)網(wǎng)思維的公司和企業(yè)家，他們將逐步主導(dǎo)行業(yè)的改造。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，變局才剛剛開始，不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)淘汰傳統(tǒng)企業(yè)，而是新商業(yè)淘汰舊商業(yè)。隨著互聯(lián)網(wǎng)將成為商業(yè)社會(huì)的基礎(chǔ)設(shè)施，與互聯(lián)網(wǎng)深度融合的新商業(yè)模式將淘汰舊有的商業(yè)模式。

傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合從淺至深，大致經(jīng)歷三個(gè)層面：

第 一層面是互聯(lián)網(wǎng)工具對(duì)營銷和渠道環(huán)節(jié)的重構(gòu)，即利用平臺(tái)入口拓寬銷售渠道，并利用大數(shù)據(jù)、社交網(wǎng)絡(luò)等實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，這是最 初的層面。

第二層面是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈的重構(gòu)，即利用互聯(lián)網(wǎng)的高效供需匹配，使養(yǎng)殖場參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)環(huán)節(jié)，通過規(guī)?；ㄖ谱罱K實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的市場運(yùn)作模式。

第三個(gè)層面是互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的重構(gòu)，意味著企業(yè)架構(gòu)、流程和經(jīng)營理念與互聯(lián)網(wǎng)思維的全面融合，這也是O2O本質(zhì)的層面。對(duì)于能夠理解傳統(tǒng)商業(yè)本質(zhì)，同時(shí)具有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)而言，O2O 轉(zhuǎn)型意味著新一輪的價(jià)值重估。

對(duì)于農(nóng)牧企業(yè)而言，所謂互聯(lián)網(wǎng)思維就是利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)施組織扁平、流程再造，通過互動(dòng)交流參與實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)挖掘，助力精準(zhǔn)營銷，完成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)浪潮來襲和新商業(yè)模式的孕育，禾豐要統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施。只有高效經(jīng)營線下，才能有機(jī)融合線上，不盲從也不守舊，積極面對(duì)。先變觀念后變模式，不做噱頭、不做概念只唯實(shí)。變革的基礎(chǔ)仍要基于文化建設(shè)、全員的參與和能力素養(yǎng)的提高。禾豐的過去已告訴禾豐的未來，禾豐從創(chuàng)業(yè)到上市近二十年間從沒有因循守舊，從不缺少創(chuàng)造和變革的基因。我們有理由相信，在新一輪行業(yè)的整合變革浪潮中，禾豐定會(huì)獨(dú)立潮頭！