在知識經(jīng)濟和信息全球化時代 ，現(xiàn)代企業(yè)管理將直面以下幾大難題：第 一，如何提高生產(chǎn)力；第二，如何提高管理效率；第三，如何提高市場競爭力；第四，如何同國際規(guī)范化、標準化的管理模式接軌；第五，如何提高服務(wù)水平及響應(yīng)速度。其中主要的是提高經(jīng)濟效益，其核心的問題在于信息的采集、處理、交換和反饋等，而信息運用能力將直接影響到企業(yè)的整體運營。信息的有效性和完整性是企業(yè)科學(xué)管理和決策的基礎(chǔ)。將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理，西方國家走過了一條漫長的道路。到目前為止，世界500強的企業(yè)中80%都建立了管理信息系統(tǒng)，使用了統(tǒng)一的管理軟件。自90年代以來 ，我國部分優(yōu)勢企業(yè)也紛紛引入國外ERP的理念和思想，以期實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

中國企業(yè)目前與國外企業(yè)相比較存在著幾點明顯的不足：①資金實力明顯不足；②產(chǎn)品研發(fā)實力及成果轉(zhuǎn)化能力與國外企業(yè)有幾倍的差距；③經(jīng)營機制、激勵機制絕大多數(shù)企業(yè)都還不完備；④管理基礎(chǔ)、信息化水平薄弱。

上述言論是想告訴禾豐人要想變革成具有競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)，信息化建設(shè)是必要的支撐，因為它不僅僅是一項信息技術(shù)，更是一種系統(tǒng)化的管理思想，它為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。禾豐集團飼料板塊推行信息化建設(shè)已近四年，經(jīng)歷了導(dǎo)入、探索、局部推進的初級階段，在銷售、采購、品控、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的及時性和共享取得進展，手機和網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)、原料接收、成品付貨、中控信息化應(yīng)用日臻成熟，但距離全面信息化管理還相距甚遠。下面就過去存在的問題和未來對策闡述如下：

1、企業(yè)在對ERP實施中認知有偏差

大多數(shù)企業(yè)認為ERP只是計算機項目，由于認知的偏差，使得實施前考慮過于簡單，上項目快，落實慢，阻力大。解決方案是：決策層要高度重視，深刻理解！

2、業(yè)務(wù)流程重組成難點，流程再造不合理

ERP系統(tǒng)以規(guī)范化、標準化業(yè)務(wù)流程為前提，因此要使ERP系統(tǒng)實施成功就必須對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行重新設(shè)計和優(yōu)化。ERP軟件模塊雖然按功能劃分，但是每個模塊中的應(yīng)用程序并不完全限定在某個部門使用。解決方案是：實行流程再造是企業(yè)成功實施ERP的前提。

3、數(shù)據(jù)準備不夠或不準確

企業(yè)各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營活動中的必備資料，如果這些“主數(shù)據(jù)”有錯，就不能根據(jù)這些數(shù)據(jù)得到有效的計劃數(shù)據(jù)來指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動。也就是我們常說的“輸入的是垃圾，輸出的也是垃圾”。解決方案是：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整、準確都是需要從現(xiàn)在做起的重要工作。

4、缺乏健全的項目管理體制和運作機制

在ERP應(yīng)用過程中未能建立健全相應(yīng)的項目管理體制和運作機制，不能對ERP項目實行科學(xué)的管理和有效的保障。大多數(shù)企業(yè)的管理者往往混淆了ERP理念與ERP項目的區(qū)別，忽視了ERP項目的項目特性，用ERP理念的東西去套ERP項目，導(dǎo)致項目不明確。解決方案：成立矩陣型項目小組，并將項目目標納入經(jīng)營目標，與經(jīng)營者一起協(xié)作推進。

信息化管理實施成功的標志是系統(tǒng)運行集成化、業(yè)務(wù)流程合理化、績效監(jiān)控動態(tài)化、管理改善持續(xù)化。成功實施信息化管理會給企業(yè)帶來看得見的效益，會使市場反應(yīng)速度加快，產(chǎn)品生產(chǎn)周期加快，資金周轉(zhuǎn)速度加快，客戶滿意度提高，產(chǎn)品質(zhì)量提高，總成本降低，最終提高企業(yè)的競爭力。禾豐要克服一切困難在農(nóng)牧行業(yè)先成功實現(xiàn)信息化管理，助推禾豐事業(yè)邁向新臺階!