禾豐公司創(chuàng)立五周年慶典已經(jīng)結(jié)束。慶典是對(duì)過去五年奮斗的小結(jié)，也拉開了禾豐事業(yè)走向新發(fā)展的序幕。此次慶典，因有國內(nèi)外四十余名知名博士、教授、學(xué)者光臨而成為國內(nèi)畜牧飼料企業(yè)空前的一次盛會(huì)。也因此引起業(yè)內(nèi)人事的更廣泛關(guān)注。沒有來過禾豐的人在參觀了禾豐的新工廠和慶典結(jié)束后都驚嘆于禾豐的發(fā)展，沒有想到禾豐會(huì)辦的如此好，如此與眾不同。這的確令所有禾豐人感到自豪和驕傲。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越?！被厥缀特S成長(zhǎng)的歷程，我們應(yīng)當(dāng)靜下心來認(rèn)真而冷靜地思考我們的未來。五年來所積累的經(jīng)驗(yàn)已成為禾豐發(fā)展的珍貴資源。毋庸置疑，五年所取得的成就很重要的原因在于禾豐創(chuàng)業(yè)伊始即薈萃了一批優(yōu) 秀的人才。我們所有禾豐人都應(yīng)該感謝禾豐的創(chuàng)始人金衛(wèi)東先生，正是他的博大胸懷和高瞻遠(yuǎn)矚使各有所長(zhǎng)、個(gè)性不同的首批創(chuàng)業(yè)者集合起來形成了禾豐創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)陣容。正是有了這個(gè)集體，謝授君來了，曲玲來了，趙馨來了，王學(xué)強(qiáng)、李延森、邊慶寬、張志寶陸續(xù)來了，孟霞、劉欣來了，景喜鳳也來了，孫大雪更是以飽滿的熱情為禾豐的成長(zhǎng)東奔西走，公司的第 一個(gè)轎車司機(jī)孫立輝先生不辭辛苦、無怨無悔駕車跑遍了大半個(gè)東北，一同去開辟市場(chǎng)……剛剛誕生的禾豐，毫無名氣，也沒有誘人的待遇，那么是什么吸引著越來越多的人才加盟？是人才的力量。而人才也正昭示著美好的發(fā)展前景。在招聘的初始階段里，我曾經(jīng)跟金總講，我們現(xiàn)在是“以人才吸引人才”的招聘方法，因?yàn)槲覀兂艘酝馐裁磧?yōu)勢(shì)也沒有。在禾豐剛剛成立的歲月里，所有人員均以飽滿的熱情忘我投入到自己的工作中，為禾豐以后的發(fā)展留下了可貴的精神財(cái)富。

隨著禾豐的成長(zhǎng)，眾多優(yōu) 秀人才的加盟推動(dòng)了禾豐的快速穩(wěn)健發(fā)展，為禾豐做出了許多新的貢獻(xiàn)，在此不一一列舉了。在這里，我想要談的是，禾豐要以什么樣的人才戰(zhàn)略迎接現(xiàn)在和未來的挑戰(zhàn)？

一、禾豐人才建設(shè)現(xiàn)狀簡(jiǎn)析：

整體而言，禾豐公司在飼料行業(yè)中稱得上是人才薈萃的企業(yè)，也正是這眾多人才促進(jìn)了禾豐的發(fā)展。但是，正如金總所論述的“我們的理想不僅如此”，比照起禾豐的發(fā)展目標(biāo)，我認(rèn)為公司在人才隊(duì)伍建設(shè)上尚存諸多不足。首先，我們?nèi)狈δ軗?dān)綱重任的子公司總經(jīng)理人才?，F(xiàn)在如果我們繼續(xù)辦合資企業(yè)，辦一個(gè)兩個(gè)尚可有人可以派出，但若再多，恐怕就比較難選了。其次，在銷售部，我們的銷售高手寥寥無幾是近兩年的遺憾。再次，我們的生產(chǎn)營運(yùn)隊(duì)伍人才素質(zhì)尚需進(jìn)一步提高，從而堅(jiān)決保證制造出高度穩(wěn)定的優(yōu) 質(zhì)產(chǎn)品和實(shí)現(xiàn)更加滿意的顧客服務(wù)。第四，我們的辦公系統(tǒng)人才尚需更加精明高效以減少日常事務(wù)處理的失誤率。第五，我們的財(cái)務(wù)人員還應(yīng)當(dāng)作更有力的財(cái)務(wù)分析以幫助公司及時(shí)、正確地決策。第六，我們的品管系統(tǒng)需要不僅僅一個(gè)像潘教授一樣一絲不茍的品控專家……。我們應(yīng)當(dāng)清楚我們尚存在著諸多不足，這正是我們得以做得更好的機(jī)會(huì)。

二、我們的發(fā)展方向：

我們必須要造就一批有才干、有管理潛能的中高層管理隊(duì)伍；我們要建立一支強(qiáng)大的銷售隊(duì)伍；我們必須要有穩(wěn)定、高素質(zhì)的生產(chǎn)隊(duì)伍保證制造出高品質(zhì)產(chǎn)品；我們要繼續(xù)加強(qiáng)固有的技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢(shì)；我們正不斷改善并將繼續(xù)改善我們的業(yè)務(wù)流程；公司將不能夠接受頻繁失誤的工作人員……我們必須不斷地革新，即使不是領(lǐng)先者，至少也要快速地適應(yīng)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的任何變化。所有這些的實(shí)現(xiàn)都要求禾豐公司必須成為很好的人才云集的企業(yè)，我們要淘汰三流人才，培養(yǎng)二流人才，云集一 流人才，實(shí)行人才升級(jí)法，這應(yīng)成為我們的人才戰(zhàn)略。在吸納一 流人才上，既要考慮企業(yè)形象和文化的吸引，也要注重有較合適的明確政策待遇。

三、關(guān)于人才戰(zhàn)略的若干思考：  

1、從現(xiàn)在起即著手一 流人才升級(jí)的建設(shè)工作。

2、我仍然主張建立禾豐人才培訓(xùn)中心或相應(yīng)機(jī)構(gòu)專門負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的培訓(xùn)及人才資源管理工作，以使培訓(xùn)和人事管理更系統(tǒng)、更全面、更正規(guī)。培訓(xùn)中心的首要任務(wù)是對(duì)公司內(nèi)部可以完成從工人到總經(jīng)理的各崗位的崗前、在崗培訓(xùn)。其次可以滿足顧客的培訓(xùn)需求，以增強(qiáng)對(duì)顧客進(jìn)一步服務(wù)。這個(gè)培訓(xùn)中心應(yīng)當(dāng)成為優(yōu) 秀禾豐人才的起跑線、加油站或是休整身心、蓄勢(shì)待發(fā)的驛站。

3、人力資源部應(yīng)定期或不定期公布人才需求信息。對(duì)內(nèi)可在公示板上，對(duì)外可在《禾豐人》或其它媒體上。對(duì)公司內(nèi)部的員工應(yīng)提倡自薦制度，對(duì)公司外部人才公司也隨時(shí)敞開了大門。

4、公司應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)建性的改革方案或合理化建議，對(duì)有貢獻(xiàn)者即予以獎(jiǎng)勵(lì)，貢獻(xiàn)大者應(yīng)予以重獎(jiǎng)。以此調(diào)動(dòng)全體員工的聰明才智。也能激發(fā)員工的工作熱情和自豪感。

5、更加嚴(yán)格錄用人才。通過謹(jǐn)慎周密的考核識(shí)別出一 流人才，堅(jiān)決把三流人才拒之門外，或經(jīng)試用不理想的人選立即予以更換。

6、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要更加放眼全國、放眼全世界。要大膽地不惜重金聘請(qǐng)一 流的管理及技術(shù)人才。人才匱乏將永遠(yuǎn)是限制企業(yè)發(fā)展的瓶頸。有什么樣的人才就有什么樣的企業(yè)，想辦成什么樣的企業(yè)，就要去尋找什么樣的人才。人才是百年大計(jì)。

毫無疑問，所有的禾豐人都希望禾豐是很好的企業(yè)，具有一 流的效益，具有一 流的待遇。但請(qǐng)自問一下，你是一 流人才嗎？若是，請(qǐng)做出一 流的業(yè)績(jī)來，若尚有差距，請(qǐng)抓緊努力。我就正在努力。

禾豐在成長(zhǎng)。禾豐必然要繼續(xù)發(fā)展壯大，因?yàn)槲覀冇斜姸酂釔酆特S、珍惜禾豐事業(yè)的禾豐人。我呼喚早批禾豐創(chuàng)業(yè)者的激情在今日更多的禾豐人身上再度顯現(xiàn)，誠邀天下有識(shí)之士加盟禾豐再創(chuàng)業(yè)。我們共同期待一 流人才在禾豐層出不窮地涌現(xiàn)。