2005年7月，我們?cè)诒鞠臏珳线M(jìn)行了集團(tuán)EDP培訓(xùn)班之人力資源的課程學(xué)習(xí)，在課上，著名的人力資源專家竇勝功老師對(duì)我們大家進(jìn)行了一次別開(kāi)生面的艾克森人格測(cè)試，絕大多數(shù)人的測(cè)試結(jié)果同大家對(duì)自己的預(yù)測(cè)基本一致，而我的結(jié)果卻令我頗感意外，也令一些平時(shí)非常了解我的同事覺(jué)得吃驚。那就是測(cè)試認(rèn)為我情緒比較穩(wěn)定，能夠適度地掩飾自己，而我自己一直認(rèn)為自己有明顯的情緒化傾向并且非常不善于隱瞞自己的觀點(diǎn)。但是靜下來(lái)仔細(xì)想一想測(cè)評(píng)的結(jié)果還是有道理的，大家甚至包括我自己都對(duì)自己存在一定的“偏見(jiàn)”??！ 

還有一件事情也讓我耿耿于懷，深感不安。就是我的許多朋友、客戶和下級(jí)把我當(dāng)成了禾豐的“衛(wèi)道士”，認(rèn)為我對(duì)公司的忠誠(chéng)已經(jīng)到了無(wú)以復(fù)加的程度，有的人甚至把我在公司的發(fā)展軌跡作為他們的榜樣?，F(xiàn)在這么講，我是能夠把它作為榮譽(yù)欣然接受，但是在五年前我卻無(wú)論如何也不敢承受！因?yàn)槟菚r(shí)我不但是個(gè)經(jīng)常令下級(jí)感到壓力巨大，隨時(shí)可能遭到嚴(yán)厲批評(píng)的經(jīng)理人，還是個(gè)時(shí)常令上級(jí)尷尬，受到挑戰(zhàn)并且敢于冒犯權(quán)威的人。在禾豐我至少可能有以下幾個(gè)唯 一： 

1、可能是唯 一一個(gè)曾經(jīng)在分公司與頂頭上司（一位創(chuàng)業(yè)股東）發(fā)生嚴(yán)重沖突，后回到總部還能夠被破格提拔的人。這事發(fā)生在1998年1月。當(dāng)時(shí)我在從西安回總部的路上就想：金總、丁總和大家應(yīng)該會(huì)給我一個(gè)正確的評(píng)價(jià)，同時(shí)，我也想看看在我自認(rèn)為做得不錯(cuò)，不應(yīng)該得到那么嚴(yán)厲批評(píng)的情況下會(huì)被總部如何處治，說(shuō)心里話那時(shí)我已經(jīng)做好了隨時(shí)離開(kāi)公司的準(zhǔn)備。結(jié)果出乎意料的是我被提升為公司預(yù)混料全國(guó)業(yè)務(wù)經(jīng)理。兩年前同金總偶爾談起這件事情時(shí)，金總笑著說(shuō)：“全利，當(dāng)時(shí)我們是承受著很大壓力做出那樣的決定的，現(xiàn)在看來(lái)我們是對(duì)的了！”我滿臉羞紅，低下了頭，慚愧自己當(dāng)時(shí)的不成熟，我想要是在今天，就不會(huì)發(fā)生那么激烈的沖突，頂多只能停留在爭(zhēng)吵的層面上，那時(shí)我們都太年輕了，太容易意氣用事了。 

2、可能到目前為止，是唯 一一個(gè)曾經(jīng)同金總、丁總發(fā)生嚴(yán)厲爭(zhēng)執(zhí)，甚至是拍桌子的人。丁總事后找我談話時(shí)對(duì)我說(shuō)：“全利，你對(duì)客戶那么好，怎么對(duì)我們那么兇？請(qǐng)記?。侯I(lǐng)導(dǎo)也是你的大客戶！”這事發(fā)生在1998年，丁總的話讓我終生難忘。 

3、可能是唯 一一個(gè)在只是業(yè)務(wù)經(jīng)理時(shí)，就面對(duì)金總，當(dāng)面指責(zé)他的“錯(cuò)誤”決策給公司造成巨大損失的人，這事發(fā)生在2000年6月，現(xiàn)在想想是多么的不應(yīng)該?。∥耶?dāng)時(shí)的高度和視角怎么能夠充分理解金總他們的戰(zhàn)略水平呀! 

4、可能還是唯 一一個(gè)在到公司應(yīng)聘時(shí)，在介紹人特別強(qiáng)調(diào)一定要穿西服扎領(lǐng)帶的情況下，故意不修邊幅參加面試的人，并敢于在金總問(wèn)我未來(lái)的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)時(shí)坦言相告我要自己做老板！金總當(dāng)時(shí)立即回答：“全利，我非常支持你的想法。不過(guò)希望你現(xiàn)在要在公司努力鍛煉和提高自己，將來(lái)自己干時(shí)我會(huì)幫助你的。” 今天我早已經(jīng)決定不會(huì)出去自己獨(dú)立創(chuàng)業(yè)了，我已經(jīng)為自己是禾豐大家庭中的一員感到十分榮幸和自豪！而當(dāng)時(shí)和我同時(shí)去應(yīng)聘的另一個(gè)人，當(dāng)金總問(wèn)他同樣問(wèn)題時(shí)，他的回答是：希望將來(lái)會(huì)成為金總得力的助手?？墒撬麉s早已離開(kāi)了公司。 

5、可能是在集團(tuán)高管中唯 一一個(gè)曾經(jīng)三次決定要辭職的人，而且還有一次是在集團(tuán)已經(jīng)決定以非常優(yōu)惠的價(jià)格給我股份時(shí)。錢永遠(yuǎn)不會(huì)成為我留在或者離開(kāi)一個(gè)公司的真正理由，我不會(huì)成為金錢的奴隸。每一次我都是最終被情誼打動(dòng)而放棄了原有的打算。我曾經(jīng)在給金總的信中寫到：士為知己者死！知音如不賞，歸臥故山秋。可今天回想起來(lái)我真為那時(shí)的幼稚而不好意思。記得曾經(jīng)有人對(duì)我說(shuō)：“在中國(guó)自古就有‘成者王侯敗者賊’的說(shuō)法。成功時(shí)，萬(wàn)般寵愛(ài)于一身，個(gè)性再?gòu)垞P(yáng)都覺(jué)得有理。失敗了，什么問(wèn)題都出來(lái)了，老賬新賬一起算”。我笑著說(shuō)：“沒(méi)關(guān)系，既然士為知己者死，難道還怕算賬嗎？再說(shuō)，為什么要等到人家杯酒釋兵權(quán)或者清算呢？識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰嘛！其實(shí)能不能正確認(rèn)識(shí)自我，發(fā)揮自我優(yōu)勢(shì)本身就是一種能力，一定要努力做到不論何時(shí)都不要成為被革命者?！?nbsp;

寫這一切不是來(lái)標(biāo)榜自我多么獨(dú)特、多么厲害，或者是我是多么幸運(yùn)，我的領(lǐng)導(dǎo)是多么心胸寬闊、多么優(yōu) 秀。而是想告訴大家一個(gè)更加真實(shí)的自我和我們的團(tuán)隊(duì)。不過(guò)說(shuō)老實(shí)話，當(dāng)寫到這里時(shí)，我卻真的感到我們的禾豐是多么的博大無(wú)私、厚德載物！不是嗎？換了任何一家公司，上面中的任何一條，誰(shuí)還能夠容忍我的存在？更談不上什么發(fā)展提升了，也許我早已經(jīng)放馬南山或者當(dāng)起小老板了！ 

“風(fēng)雨之中有把傘！”也許疲于奔命的人并不在意她的價(jià)值； 

也許風(fēng)雨兼程的人愿意接受風(fēng)雨的洗禮；也許目標(biāo)遠(yuǎn)大的人無(wú)視艱難險(xiǎn)阻…… 

但是又有誰(shuí)能夠爬過(guò)“人”這座山，“情”這條河呢？ 

今天我無(wú)悔，不是因?yàn)槲易哌^(guò)的路，讓我獲得了超額的回報(bào)。 

今天我自豪，是因?yàn)槊恳淮纹缏访媲埃叶荚诖蠹业闹敢伦龀隽苏_的選擇！ 

風(fēng)雨十年，磕磕碰碰中讓我感悟出合作的真諦，優(yōu) 秀的團(tuán)隊(duì)不僅僅是擁有共同價(jià)值觀的人的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)地發(fā)揮，而首先是彼此在無(wú)私基礎(chǔ)上的寬容、理解與信任。 

蟬變十年，讓我感受到每一次巨大的沖擊之后，那沁人一次巨大的沖擊之后，那沁人讓人更加美麗。 

激情十年，早生的華發(fā)掩不住拳拳之心，古有“士為知己者死”，今天“我為育我者榮”! 

“風(fēng)雨之中有把傘！” 

她使我們前進(jìn)之中有保障； 

她使我們奮斗之時(shí)更充實(shí)； 

她使我們懂得人生的許多真諦…… 

“風(fēng)雨之中有把傘！” 

她使我們不必去介意過(guò)去的淺薄與丑陋，一心追求事業(yè)的輝煌與成功！ 

她使我們不必太在意付出以后能夠得到多少，全力沖擊自己和禾豐事業(yè)的頂 峰！ 

“風(fēng)雨之中有把傘！” 

她是禾豐與人為善之傘； 

她是禾豐成果共享之傘； 

她是禾豐無(wú)私奉獻(xiàn)之傘； 

她是禾豐實(shí)業(yè)興邦之傘； 

她是禾豐…… 

風(fēng)雨之中有把傘，愿她永遠(yuǎn)、永遠(yuǎn)！