2004年注定要成為中國(guó)飼料行業(yè)發(fā)展史上極其重要的一年！ 

這因?yàn)椋?nbsp;

1、年上半年飼料行業(yè)歷史性地出現(xiàn)了總產(chǎn)量較去年同期負(fù)增長(zhǎng)11%，預(yù)混料、添加劑產(chǎn)銷量下降達(dá)25%。 

2、飼料企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性變化。由全面增長(zhǎng)變化為大企業(yè)更加快速地成長(zhǎng)，小企業(yè)舉步維艱的兩極分化局面。 

3、由于從2003年8月起原料價(jià)格的大幅持續(xù)上揚(yáng)、貨源緊張導(dǎo)致采、供雙方地位發(fā)生明顯變化，由過(guò)去的買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橛匈I又賣、階段性、季節(jié)性轉(zhuǎn)化狀態(tài)，部分緊俏原料成為單純賣方市場(chǎng)。采購(gòu)的地位突然變得比銷售更重要了，同時(shí)資金實(shí)力變得更加關(guān)鍵了。 

4、四大能源危機(jī)帶來(lái)的深刻影響在飼料企業(yè)中首先表現(xiàn)為成本的總體增加，其次由于運(yùn)力不足，交通強(qiáng)管的實(shí)施使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式做出相應(yīng)調(diào)整，多數(shù)企業(yè)將由重市場(chǎng)開(kāi)發(fā)型轉(zhuǎn)為更全面的經(jīng)營(yíng)管理型。銷售半徑過(guò)大的企業(yè)將經(jīng)歷一次市場(chǎng)縮水，集團(tuán)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)更加明顯。 

5、由于飼料價(jià)高、疫病多、養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)大、導(dǎo)致存欄大幅下降，畜產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)上漲，養(yǎng)殖利潤(rùn)豐厚，“剩者為王”結(jié)果促使養(yǎng)殖者對(duì)飼料產(chǎn)品質(zhì)量要求的迅速提高，使生產(chǎn)高品質(zhì)飼料的大廠家有了較快發(fā)展，同時(shí)飼料品質(zhì)又上了一個(gè)臺(tái)階。 

6、“非典”、“禽流感”、“瘋牛病”等重大疫情的發(fā)生，使人們更加珍惜生命，關(guān)愛(ài)健康，安全、綠色飼料的市場(chǎng)需求自然擴(kuò)大。 

7、國(guó)家扶植龍頭企業(yè)的政策及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)整合，聯(lián)盟、合作、合資、并購(gòu)、股改，市場(chǎng)出現(xiàn)了前所未有的高潮，標(biāo)志著行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新階段。 

8、國(guó)家在三農(nóng)問(wèn)題上，采取的實(shí)質(zhì)性舉措，提高了農(nóng)民的收益，這對(duì)飼料行業(yè)這個(gè)涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)影響也是巨大的、歷史性的。 

2004年禾豐事業(yè)全面快速發(fā)展，三季度更是豐收的季節(jié)！ 

從“九萬(wàn)里風(fēng)荷正舉”到“稻花香里說(shuō)豐年”再到“霜月紅于二月花”，七、八、九月可謂芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高，在經(jīng)營(yíng)上除了一個(gè)剛剛上馬的項(xiàng)目出現(xiàn)了正常性虧損外，其余企業(yè)全面飄紅，一些企業(yè)已經(jīng)完成了全年利潤(rùn)目標(biāo)，絕大多數(shù)企業(yè)達(dá)成了階段性利潤(rùn)目標(biāo)，非飼料企業(yè)——愛(ài)普特、生物技術(shù)業(yè)績(jī)同樣出色。在銷量上更是喜人，各企業(yè)頂住了市場(chǎng)壓力，在二季度快速增長(zhǎng)基礎(chǔ)上，三季度各月連創(chuàng)歷史紀(jì)錄，許多企業(yè)較去年同期高峰翻了一番，尤其農(nóng)大禾豐以豬濃縮為主，單月銷量突破了1萬(wàn)噸大關(guān)，另外，遼寧禾豐水產(chǎn)料、海城禾豐、興城禾豐、上海禾豐、鶴來(lái)公司、三元禾豐、哈爾濱禾豐、公主嶺禾豐等企業(yè)都取得了超出預(yù)期的好業(yè)績(jī)，這為全集團(tuán)順利完成全年銷量目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，由于三季度銷量的迅猛上漲，給生產(chǎn)、營(yíng)運(yùn)、品控部都帶來(lái)了巨大的壓力，如何保質(zhì)保量地為客戶供貨，成為集團(tuán)中半數(shù)企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)而嚴(yán)峻的問(wèn)題，最終大家頂住壓力，基本上完成了任務(wù)，但還是在一定程度上留下了一點(diǎn)遺憾，影響了一點(diǎn)銷量，也有極少客戶有抱怨，真是喜中有憂，足以為戒?。?nbsp;

禾豐集團(tuán)在新項(xiàng)目的建設(shè)上正如火如荼地進(jìn)行著，繼去年集團(tuán)有四座新工廠誕生后，今年將再上一層樓，分別有生物技術(shù)GMP車間、飼料機(jī)械加工廠、水產(chǎn)飼料加工廠、大慶禾豐飼料廠、大連禾豐新廠、興城禾豐新廠、西安禾豐新廠、朝鮮銀豐、河南開(kāi)封禾豐等九座新廠竣工或已動(dòng)工，同時(shí)還成立了遼寧禾豐采貿(mào)分公司、浙江平湖禾豐更靈飼料公司等企業(yè)，年底集團(tuán)旗下企業(yè)將至少達(dá)到二十七家，擁有二十四個(gè)裝備精良的現(xiàn)代化生產(chǎn)工廠。我們?cè)跂|北以外的項(xiàng)目增加很快且運(yùn)行良好，還有不少業(yè)內(nèi)伙伴正在同我們洽談和尋求合作。

從剛剛結(jié)束的東北區(qū)總經(jīng)理工作會(huì)議上我們高興地看到去年和今年新提拔的總經(jīng)理、副總經(jīng)理們更加成熟了，他們表現(xiàn)出的自信和大氣讓我們感到欣慰，也讓我們這些“老”總感到了壓力，他們精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析、清晰扼要的工作總結(jié)，有理有據(jù)的市場(chǎng)分析、充分而明確的戰(zhàn)略及目標(biāo)設(shè)定，讓我們對(duì)禾豐的未來(lái)更加充滿希望。許多新人大膽的構(gòu)想和果斷的行動(dòng)力，讓老將們紛紛提出要繼續(xù)學(xué)習(xí)的愿望和要求。禾豐總經(jīng)理高級(jí)培訓(xùn)班及新人培養(yǎng)班也應(yīng)運(yùn)而生了，我們不必“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”了。人才就在身邊，關(guān)鍵在于發(fā)掘和培養(yǎng)，我們也不必自嘆“廉頗老矣，尚能飯否”，人間自有黃忠在，不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄！ 

有人說(shuō)：“企業(yè)靠促銷興一年，靠產(chǎn)品興十年、靠管理興百年” 我說(shuō)我們與時(shí)俱進(jìn)、與市俱進(jìn)，在行業(yè)發(fā)展如此巨大變化的今天，信息和技術(shù)使企業(yè)如浪濤里的帆船，靠任何一個(gè)單一手段都無(wú)法掌握自己的命運(yùn)，只有善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)一致有著優(yōu) 秀企業(yè)文化的企業(yè)才能不斷前進(jìn)！前進(jìn)！ 

故云：風(fēng)起時(shí)，弄潮兒，氣定神閑，躊躇滿志，笑風(fēng)云。 

浪落處，禾豐人，寵辱不驚，壯心未已，邀群雄。 

與各位同仁同勉。