尊敬的各位禾豐同仁:
大家晚上好!
非常榮幸能作為獲獎者代表在這里發(fā)言,感謝各位股東給我這次機會,感謝董事會給我這次機會。與其說這是一種獎勵,莫若說這是一種鼓勵;與其說這是對我個人的一種認可,莫若說這是對海城禾豐管理團隊的一種肯定。
2000年,我選擇加盟禾豐,做一名普通業(yè)務代表。以前的老板盛情挽留,以提升我做銷售經理為條件,可我還是初衷不改,臨走前老板很無奈地對我說:“嘉輝,你這可真是寧給好漢牽馬墜蹬,不愿給賴漢當祖宗??!”
2001年任海城禾豐業(yè)務經理。
2002年我的家庭生活觸礁。王學強總監(jiān)、張鐵生老師全心全意、盡心盡力為我牽線搭橋。邵博士、丁總和文馨非常關心我的個人生活。
2003年禾豐董事會破格提拔我為海城禾豐總經理。
2004年海城禾豐成績稍好,我頗有些洋洋自得,年中考評時王鳳久總裁很嚴厲地批評了我。當時我有些不理解,但今天我對“勝不驕,敗不餒”有了更深刻的認識。
2005年10月29日,金總決定EDP停課半天,大家參加我的婚禮?;槎Y盛大而溫馨,讓我和愛人及雙方的父母、親朋好友,終生難忘。父母對我說:“嘉輝,在這樣的公司工作,做不好就完全是你自己的原因”。
如今我們取得了長足的進步。2004年海城禾豐實現(xiàn)了200%的增長,2005年9月份月銷量突破萬噸,全年實現(xiàn)了130%的增長,連續(xù)兩年集團內銷量增長率第 一,從月銷1千噸到1萬噸,我們僅用了21個月,三年銷量增長了近十倍。這創(chuàng)造了東北飼料行業(yè)的奇跡。我要感謝那些曾為海城禾豐做出巨大貢獻的人,他們是王景濤先生、楊梟先生、陳軍先生、姜軻東先生、田野先生、趙甲文先生、趙宜援先生和交給我接力棒的王學強先生。要感謝海城禾豐現(xiàn)在的管理團隊及全體員工的艱苦努力,還要感謝北方機械吳立民先生、總部領導及其它兄弟公司對海城禾豐的指導與支持。
沒有選擇禾豐,今生就很難和這么多優(yōu) 秀的人一起共事;沒有選擇禾豐,今生就很難有這么多的良師益友;沒有選擇禾豐,今生就很難有這么大的舞臺,來展示自我,成就未來;沒有選擇禾豐,人生的回憶就會少了許多的精彩和感動。
今年春節(jié),我對自己提出這樣幾個問題:1、我對禾豐的感恩之心是否還像三年前提升我為總經理時那樣強烈?2、我的工作成果是否對得起禾豐所給予我的那么多?3、我挑戰(zhàn)的心態(tài)是否一如三年前一樣?4、我的學習精神是否還那么強烈?
“生于憂患,死于安樂”,我想人生很多問題都沒有固定的答案或明確的答案,但今天至少有一個答案很明確,那就是:選擇禾豐,追隨金總,是我一生中重要的決定。我相信:選擇禾豐,追隨金總,也是我們在座的所有管理者一生中重要的決定!
子曰:“不患無位,患所以立”這句話的意思就是,不要憂慮沒有你的位置,而要憂慮你有沒有和位置相匹配的能力和本領。我想,對管理者而言,“所以立”的根本就是有沒有不問順逆始終如一的心態(tài);“所以立”的根本就是有沒有出乎其類,拔乎其萃的能力;“所以立”的根本就是有沒有囊螢映雪,鑿壁借光的勤奮;“所以立”的根本就是有沒有九死未悔、不放棄的堅持;“所以立”的根本就是有沒有良禽擇木,賢臣擇主的明智選擇;“所以立”的根本就是有沒有虛懷若谷、海納百川的胸懷;“所以立”的根本就是有沒有無私無我、心懷天下的服務情懷;“所以立”的根本就是有沒有鞠躬盡瘁、死而后已的奉獻精神。
管理大師彼得?德魯克說:“管理是一種實踐,其本質不在于知而在于行;其驗證,不在于邏輯而在于成果;其權威就是成就!”一個優(yōu) 秀的團隊,一個卓 越的團隊,必然尊重成功,尊重成就。今天集團召開表彰會,就是表彰成功,表彰成就,但是今天所表彰與獎勵的成功、成就是過去式的,只代表昨天,明天將是一個新的開始,明天將是新的一天。就像競爭對手從來沒有放棄追趕我們禾豐的腳步,我們禾豐從來也沒有放松對超越夢想、跨越巔 峰的一貫追求。
“水唯能下方成海,山不矜高自及天”。讓我們所有的管理者,以禾豐管理者五項原則嚴格要求自己,戮力同心,銳意進取,以自己驕人的成果,以自己非凡的成就,回報家人、回報客戶、回報股東、回報社會!愿我們禾豐基業(yè)長青!祝諸位身體健康、萬事如意。謝謝大家。